دانلود پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته پیام‌ نور

پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته پیام‌ نور

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 35
حجم فایل: 781 کیلوبایت
قیمت: 45000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی فصل نهم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته پیام‌ نور تالیف رضا رسولی و علی صالحی، با موضوع اجرای استراتژی، در حجم 35 اسلاید.

بخشی از متن:

اجرای استراتژی؛ عبارت است از مجموع فعالیت ها و انتخاب هایی که برای اجرای یک طرح استراتژیک لازم و ضروری است. مرحله اجرای استراتژی بخشی کلیدی از فرآیند مدیریت استراتژیک به شمار می رود.

برخی از سر فصل های آمده در این پاورپوینت:

ماهیت اجرای استراتژی

تفاوت تدوین استراتژی و اجرای استراتژی

مجریان اجرای استراتژی

مهارت های مورد نیاز برای اجرای استراتژی موفق

دشواری های اجرای استراتژی

عملیاتی سازی استراتژی

ویژگی های اهداف سالیانه

فواید اهداف سالیانه

کاربرد سیاست ها و خط مشی ها در کنترل و اجرای استراتژی ها

ساختار وظیفه ای

اگر مایل هستید یک ارائه خوب درباره فصل نهم داشته باشید بی شک این اسلایدشو به شما کمک می‌کند. تمامی مطالب این فصل در قالب پاورپوینت اورده شده است.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی

تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 44
حجم فایل: 152 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

توضیحات:

تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی، در قالب فایل word و در حجم 44 صفحه.

بخشی از متن:

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد

تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:

- هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران

- فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد

- انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل

- علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضایسازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی

- بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کننده وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند

مفاهیم کلیدی مدیریت:

مدیریت یک فرایند است.

مفهوم نهفته مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.

مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.

مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.

مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.

مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.

فهرست مطالب:

مقدمه

مفاهیم کلیدی مدیریت

وظایف مدیریت

برنامه‌ریزی

سازماندهی

ارزیابی

سیر اندیشه‌های مدیریتی

اندیشه‌های نخستین مدیریتی

مکتب کلاسیک

مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی

مطالعات هاثورن

مکتب سیستمهای اجتماعی

مکتب اقتضایی

مکتب نوگرایی

سطوح مدیریت

مدیریت عملیاتی

مدیریت میانی

مدیریت عالی

تعریف مدیریت

وظایف اصلى مدیران

مدیران عملیاتى‏

مدیران میانى‏

مدیران عالى‏

درجه بندی مدیران

مهارت هاى مدیران‏.

مهمترین ویژگى‏هاى بوروکراسى معقول (قانونی) عبارتند از 

ارزیابى نظریه بوروکراسى

مکتب نئوکلاسیک مدیریت یا روابط انسانى

نظریه‏ هاى جدید مدیریت

نظریه عمومى سیستم‏ها

تعریف سیستم‏. 

ویژگى‏هاى سیستم‏هاى باز: 

برنامه ریزی. 

عوامل مؤثر در حیطه نظارت گسترده 

محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف.. 

اهمیت مدیریت در اسلام.

راه های آشنائی با اصول مدیریت و رهبری در اسلام. 

اصول مدیریت با توجه به آیات و روایات.. 

اصل امر به معروف و نهی از منکر 

اصول مدیریت و کنترل پروژه ها 

مرحله نظری. 

مرحله نظری. 

مرحله طرح و برنامه­ریزی. 

مرحله اجرا 

وظایف مدیریت پروژه

ویژگیهای‌ یک‌ مدیر موفق‌

چگونه یک مدیر دوست داشتنی باشیم

منابع. 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت مدیریت کسب و کار

پاورپوینت مدیریت کسب و کار

فرمت فایل دانلودی: .ppt
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 96
حجم فایل: 1267 کیلوبایت
قیمت: 21000 تومان

توضیحات:

96 اسلاید قابل ویرایش در خصوص مدیریت کسب و کار.

در این مجموعه روش ها و. شیوه های مدیریت بر کسب و کار ارائه شده است. این مجموعه می تواند هم برای اساتید و دانشجویان در برگزاری کارگاه های اموزشی مفید واقع شود و هم مورد استفاده کسانی قرار گیرد که قصد راه انداری کسب و کار جدید دارند.

بخشی از متن فایل:

نویسندگان مختلف تعاریف متفاوتی  از کسب و کار دارند . در واژه نامه آکسفورد ، کسب و کار به معنی خرید و فروش و تجارت آمده است و در واژه نامه لانگ من ، کسب و کار به فعالیت  پول در آوردن و تجارتی که از آن پول در آوردن و تجارتی که از آن پول حاصل شود گفته می شود .
کسب و کار به زبان ساده حالتی از مشغولیت است و به طور عام فعالیت هایی از قبیل تولید و خرید کالاها و خدمات با هدف فروش را به منظور کسب سود در بر می گیرد .

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 73
حجم فایل: 3316 کیلوبایت
قیمت: 30000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت دانشگاهی «دستنامه برنامه ریزی استراتژیک»، در 73 اسلاید.

پاورپوینت حاضر، در قالبی حرفه ای و زیبا و جامع به ارایه کتاب دستنامه برنامه ریزی استراتژیک نوشته دکتر محمد اعرابی به عنوان یکی از مباحث مدیریت سازمان می پردازد.

این پاورپوینت در 73 صفحه و با طراحی زیبا و محتوای جامع می باشد.

فهرست مطالب:

•    مفهوم مدیریت استراتژیک
•    تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی
•    تدوین استراتژی
•    اجرای استراتژی
•    ارزیابی استراتژی
•    الگوی مدیریت استراتژیک
•    سطوح  مدیریت استراتژیک
•    1- سطح کل سازمان
•    2-سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار
•    3-سطح وظیفه ای
•    چارچوب جامع تدوین استراتژی
•    فرآیند چارچوب جامع تدوین استراتژی
•    فرآیند انتخاب استراتژی
•    تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
•    مشخصات ماموریت
•    بررسی عوامل خارجی
•    عناصر محیط عمومی
•    1- عوامل اقتصادی
•    2- عوامل اجتماعی، فرهنگی
•    3- عوامل تکنولوژیکی
•    4- عوامل سیاسی
•    5- عوامل جهانی
•    عناصر محیط تخصصی
•    1- مشتریان
•    2- تامین کنندگان
•    3- رقبای موجود
•    4- رقبای بالقوه (تازه واردها)
•    5- جانشین ها
•    اجزای محیط خارجی شرکت (محیط عمومی و تخصصی)
•    ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
•    کاربرگ های بررسی عوامل خارجی
•    1- شناسایی فرصت ها و تهدیدها
•    2- تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
•    کاربرگ های بررسی عوامل داخلی
    عوامل قوت
    نقاط قوت معمولی
    نقاط قوت منحصر به فرد
    مزیت رقابتی پایدار
•    عوامل ضعف
•    عدم مزیت رقابتی
•    بررسی عوامل درونی سازمان
•    ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
•    گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
•    تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
ماتریس نه خانه ای و ماتریس چهارخانه ای:
ماتریس چهارخانه ای داخلی و خارجی:
•    ماتریس SWOT
•    تجزیه و تحلیل سوات
•    مراحل ساخت ماتریس سوات
•    استراتژی های SO
•    استراتژی های WO
•    استراتژی های WT
•    استراتژی های ST
•    شناسایی استراتژی های ممکن
•    ماتریس SPACE

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه