دانلود پاورپوینت فصل دهم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته پیام‌نور

پاورپوینت فصل دهم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته پیام‌نور

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 18
حجم فایل: 897 کیلوبایت
قیمت: 45000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی فصل دهم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته تالیف رضا رسولی و علی صالحی، در حجم 18 اسلاید.

بخشی از متن:

هر سازمان از هر نوع و اندازه باید استراتژی را ارزیابی و کنترل کند. ارزیابی وکنترل استراتژیک از فرایند خاصی پیروی میکند که طی آن نتایج عملکرد و فعالیت های سازمان به طوری تحت کنترل و ارزیابی قرار میگیرد که بتوان عملکرد واقعی را با عملکرد مطلوب مقایسه کرد. این فرایند بازخور لازم را به مدیریت می دهد تا بتواند نتایج را ارزیابی کند و درصورت لزوم اقدامات تصحیح کننده و اصلاحی را اتخاذ کند ...

سرفصل های فصل دهم:

مفهوم ارزیابی و کنترل استراتژیک

مدل فرایند ارزیابی و کنترل استراتژیک

ارزیابی عملکرد

معیار های مناسب ارزیابی عملکرد

کنترل و انواع آن

کنترل استراتژیک

سیستم های کنترل استراتژیک

دیدگاه نظری عاملیت درکنترل سازمانی

سیستم های کنترل بر مشکل عاملیت

...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت مکاتب مدیریت استراتژی در مدیریت سازمانی

پاورپوینت مکاتب مدیریت استراتژی در مدیریت سازمانی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 70
حجم فایل: 251 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی درمورد مکاتب مدیریت استراتژی در مدیریت سازمانی، در حجم 74 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل.

بخشی از متن:

مدیریت استراتژیک عبارت است از :

{مدیریت، هدایت و کنترل سازمان به‌نحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و درشرایط ایده‌آل تغییردهنده محیط درونی و یا برونی باشد

{مدیریت استراتژیک: از 

1)تدوین ، 2)اجراء و 3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است

استراتژی، برنامه نیست ، بلکه طرز نگرش است که اساس آن بر تشخیص فرصتهای اساسی و تمرکز در جهت تحقق منابع آن می باشد. در استراتژی و تفکر استراتژیک باید به دنبال فرصتهای تحول آفرین بود و این فرصت ها درونمایه اصلی استراتژی هستند و بدون آنها هیچ تحولی در کار نخواهد بود .

برنامه ریزی استراتژیک از ساختاری فرایندی (مرحله ای) و ابزارها و متدولوژی های تحلیلی ایجاد می شود .

استراتژی حاصل تفکر استراتژیک است نه عملیات برنامه ریزی .

تفکر استراتژیک جهت گیری مناسب برای سازمان را مشخص می کند،

برنامه ریزی استراتژیک با روش های تحلیلی ، اهداف استراتژیک را به برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت اجرایی تبدیل و آن را عملیاتی می کند.

•استراتژی یک مفهوم چند بعدی است که در بر گیرنده کلیه فعالیتهای اساسی سازمان بوده و باعث ایجاد حس یکپارچگی،وحدت،همسوئی،و موجودیت می شود و تغییرات ضروری القائی از محیط را نیز تسهیل می کند.

فرایند مدیریت استراتژیک بر اساس این باور قراردارد که سازمان ها ناگزیرند به طور دائم بر رویدادهای داخلی وخارجی نظارت کنند و بتوانند در زمان مناسب با آن

تغییرات محیطی خود را وفق دهند.

مقایسه‌ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می‌نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می‌نماید.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 74
حجم فایل: 1414 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی با موضوع مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک، در حجم 74 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل.

بخشی از متن:

مدیریت استراتژیک عبارت است از :

{مدیریت، هدایت و کنترل سازمان به‌نحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و درشرایط ایده‌آل تغییردهنده محیط درونی و یا برونی باشد

{مدیریت استراتژیک: از 1)تدوین ، 2)اجراء و 3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است

Øاستراتژی، برنامه نیست ، بلکه طرز نگرش است که اساس آن بر تشخیص فرصتهای اساسی و تمرکز در جهت تحقق منابع آن می باشد. در استراتژی و تفکر استراتژیک باید به دنبال فرصتهای تحول آفرین بود و این فرصت ها درونمایه اصلی استراتژی هستند و بدون آنها هیچ تحولی در کار نخواهد بود .

برنامه ریزی استراتژیک از ساختاری فرایندی (مرحله ای) و ابزارها و متدولوژی های تحلیلی ایجاد می شود .

استراتژی حاصل تفکر استراتژیک است نه عملیات برنامه ریزی .

تفکر استراتژیک جهت گیری مناسب برای سازمان را مشخص می کند،

برنامه ریزی استراتژیک با روش های تحلیلی ، اهداف استراتژیک را به برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت اجرایی تبدیل و آن را عملیاتی می کند.

•استراتژی یک مفهوم چند بعدی است که در بر گیرنده کلیه فعالیتهای اساسی سازمان بوده و باعث ایجاد حس یکپارچگی،وحدت،همسوئی،و موجودیت می شود و تغییرات ضروری القائی از محیط را نیز تسهیل می کند.

فرایند مدیریت استراتژیک بر اساس این باور قراردارد که سازمان ها ناگزیرند به طور دائم بر رویدادهای داخلی وخارجی نظارت کنند و بتوانند در زمان مناسب با آن تغییرات محیطی خود را وفق دهند.

مقایسه‌ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می‌نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می‌نماید.

فهرست بخشی از مطالب:

تعریف مدیریت استراتژیک

سطح بندی مدیریت استراتژیک 

ویژگی های استراتژی

تعریف استراتژی 

و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

پاورپوینت ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 35
حجم فایل: 598 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) ، در حجم 35 اسلاید، بهمراه تصاویر و توضیحات کامل.

این فایل می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) دروس مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید.

بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

دلایل شکست استراتژی‌ها

الگوی جامع مدیریت استراتژیک

چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

ماتریس SPACE - نمونه متغیرها

ماتریس SPACE - نمونه استراتژی ها

بر نامه ریزی استراتژیک دانشگاه آزاد قزوین با استفاده از ماتریس space 

نقاط قوت

فرصتها

تهدیدات

تجزیه و تحلیل و تشکیل ماتریس SPACE برای شناخت استراتژی کلی 

استراتژی های یکپارچگی

یکپارچگی عمودی رو به جلو

یکپارچگی عمودی رو به عقب

یکپارچگی افقی 

استراتژی های متمرکز 

رسوخ در بازار

توسعه بازار

توسعه محصول

استراتژی های تنوع

تنوع همگون 

تنوع ناهمگون

تنوع افقی 

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت (اسلاید) موانع اجرای استراتژیهای سازمانها

پاورپوینت (اسلاید) موانع اجرای استراتژیهای سازمانها

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 29
حجم فایل: 778 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با عنوان " موانع اجرای استراتژیهای سازمانها "، در حجم 29 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل با قابلیت ویرایش.

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان "موانع اجرای استراتژیهای سازمانها" بوده و در 29 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید. 

بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

فرآیند مدیریت استراتژیک

اجرای استراتژی 

عدم تشخیص موانع ازمخاطرات اجرای استراتژی 

بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک

بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک 

موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

منابع و مراجع

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه