دانلود مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 212 کیلوبایت
قیمت: 36000 تومان

توضیحات:
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه" به همراه مقاله زبان اصلی، در قالب فایل word و به حجم 16 صفحه.

این مقاله ترجمه ای است از مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، 7 صفحه و مربوط به سال 2009 می باشد.

منبع مقاله:

 International Journal of Project Management 27 (2009) 175–181

سال انتشار: 2009

چکیده:
این تحقیق به ارائه الگویی برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره (MCDA)تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در نظر بگیرد ساختار MCDA از اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط پویا و متغیر بهبود بخشند.

بخشی از مقدمه:

 پیچیدگی، ناپایداری و تعداد زیاد فعالیت های درگیر در یک پروژه ساخت مدیریت آن را تبدیل به کاری سخت می کند. این پیچیدگی و ناپایداری روزافزون پروژه های ساخت باعث اتلاف های وسیعی در صنعت شده است. به مشکلات مربوط به مدیریت پروژه در تحقیقات بسیاری ارائه گردیده است. Sambasiran و Venson چند دلیل را برای اتلاف در مدیریت پروژه های ساخت بر می شمرند. دلایلی مثل برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مشکلات مربوط به پیمانکار جزء، کمبود مواد، در دسترس نبودن و خرابی تجهیزات، کمبود ارتباطات بین اعضای پروژه و اشتباهات حین مرحله ی ساخت. Hameri به مشکلات دیگر اشاره می کند: نداشتن رویه مشخص در کنترل تغییرات در طراحی، داشتن دیدگاه غلط از اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی در محیط پروژه. بعضی از ملاحظات در مورد مدیریت پروژه های ساخت در محل انجام عملیات باید مورد توجه قرار گیرد. ملاحظاتی چون درجه بالای ناپایداری فرایندهای ساخت، غلبه یافتن تصمیمات غیررسمی اضافی مدیر پروژه و توجه بیش از حد مدیر پروژه برای کنترل زمان و هزینه. باتوجه به Cooke و Danis  تا کنون چند تحقیق در مورد موفقیت پروژه ها و عوامل مؤثر بر آنها صورت گرفته است.  با این وجود یک پروژه همچنان ممکن است ضعیف عمل کند و آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به تنهایی برای موفقیت آن کافی نیست.

دانلود رایگان اصل مقاله به زبان انگلیسی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود مدیریت زمانبندی پروژه ساختمانی

مدیریت زمانبندی پروژه ساختمانی

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: docx, vsdx, xlsx, jpg
حجم فایل: 1008 کیلوبایت
قیمت: 45000 تومان

توضیحات:

پروژه زمانبندی ساختمان اداری دو طبقه با زیربنای 1500 متر، که 24 فعالیت آن استخراج شده اند و به مدت 136 روز به طول انجامیده است.

فهرست موارد آورده شده در پروژه:
1) معرفی پروژه
2) نمودار ساختار شکست پروژه (WBS)
3) جدول فعالیت ها و وابستگی میان آن ها
4) برآورد زمانی فعالیت های پروژه و محاسبات زمانی پیشروی و بازگشتی
• شبکه برداری
5) جدول محاسبات اصلی مربوط به زمانبندی
• شبکه گرهی
6) محاسبه شناوری و طول مسیر ها
7) جدول فهرست فعالیت ها به ترتیب بحرانی بودن
8) نمودار تلفیقی گانت و CPM

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود کتاب راهنمای کاربردی مدیریت پروژه

کتاب راهنمای کاربردی مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 107
حجم فایل: 1721 کیلوبایت
قیمت: 30000 تومان

توضیحات:

کتاب راهنمای کاربردی مدیریت پروژه، در قالب فایل pdf و در 107 صفحه.

شرح مفصل مباحث کنترل پروژه با استفاده از جملات کلیدی در هر فصل.

فهرست مطالب:

پیش گفتار
مقدمه
فرایند پروژه
اهمیت فرایند مدیریت پروژه
تعریف پروژه
تعاریف بر اساس PMBOK
تعریف مدیریت پروژه
آغاز
بحران پروژه
انوع پروژه (پیچیدگی)
رقابت توانایی
نیازهای پروژه
بیان طرح نهایی
اهداف هوشمند
چارت پروژه
حامیان
سهامداران
نیازها

برنامه ریزی پروژه
چک لیست برنامه ریزی پروژه
شروع کردن جلسه
ساختار شکست کار
نمودار شبکه

فعالیت دورهای
تجزیه و تحلیل نمودار شبکه
گانت چارت
مدیریت ریسکها
تیمها
نقشها در تیمها
تیمهای مجازی – شش چالش
شش قانون برای رهبری تیمهای مجازی
ماتریس واگذاری مسئولیت
اجرا
تضادها
مدیریت تغییرات در پروژهها
مقاومت در برابر تغییر
سکوی اشتعال
فرایند هشتگانه JOHN P. KOTTER
مهارتهای نفوذ
چگونه در دیگران نفوذ کنیم
شش اصل تشویق
کنترل و گزارش
ارتباط هدفهای ارتباطی
استراتژی ارتباط
ارتباط سهامداران
برنامه ها، پیامها و اطلاعات
روش عملیاتی
ماتریس ارتباط
نقشها و مسئولیتها
عوامل کلیدی موفقیت
گوش دادن
ده مرحله برای گوش دادن خوب
گزارش دادن
مدیریت کردن تاخیرات
تعدیل کردن
تاخیرات عقلایی مذاکره
جلسات گروهی
منبع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت مدیریت فرآیند ریسک پروژه

پاورپوینت مدیریت فرآیند ریسک پروژه

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 1733 کیلوبایت
قیمت: 19000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت فرآیند ریسک پروژه، در 21 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

مدیریت ریسک یک فرایند مستمر است.
مدیریت ریسک نه‌تنها در ابتدای پروژه، که باید در سراسر طول عمر پروژه انجام شود.
در هر مرحله از عمر پروژه باید ریسک‌های جدید را پس از شناسایی و تعیین کیفیت، ارزیابی و مدیریت کرد.

فهرست مطالب:

مدیریت ریسک

فرآیند مدیریت ریسک

1-برنامه ریزی مدیریت ریسک

2- شناسایی ریسک

3- تحلیل کیفی ریسک

و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود مدیریت پروژه

مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .ppt
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 72
حجم فایل: 1404 کیلوبایت
قیمت: 12000 تومان

نام فایل : مدیریت پروژه فرمت فایل، ppt تعداد صفحه : 72 صفحه.

بخشی از متن فایل:

توجه به عنصر ”برنامه ریزی” و“ کنترل“ در مدیریت علمی به عنوان ارکان اساسی وظایف مدیریت شناخته میشود. توجه به این دو عامل باعث صرفه جویی در زمان و هزینه انجام پروژه ها خواهد شد.
عناصر پنج گانه مدیریت عباتند از:
برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت منابع انسانی،راهبری، کنترل
در این فایل سعی شده بطور مبسوط به مفاهیم مرتبط با مدیریت و کنترل پروژه با ذکر مثال های کاربردی ، جهت دانشجویان و پژوهش گران گردآوری و ارایه گردد.

فهرست مطالب:
-تعریف پروژه
-انواع پروژه
-ویژگیهای پروژه
-چرخه حیات پروژه
-محدودیت های پروژه
-پروژه چیست؟
-تاریخچه مدیریت پروژه به چه زمانی بر می گردد؟
-فرایندهای مدیریت پروژه
-مراحل انجام پروژه
-وظایف مدیر پروژه
-کارکرد مدیریت پروژه در چیست؟
-برنامه ریزی پروژه –کنترل پروژه
-نمودار فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه
-گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه
-ساختار شبکه
-روشهای تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه
-تعاریف مرتبط با شبکه
-قوانین رسم شبکههای برداری
-انواع وابستگی ها
-مثال رسم شبکه
-انواع روابط بین دو فعالیت
-ساختار شکست بوسیله نمودار WBS
-منابع


با سپاس

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه