دانلود کتاب Idiot's Guides: Project Management

کتاب Idiot's Guides: Project Management

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 304
حجم فایل: 4325 کیلوبایت
قیمت: 24000 تومان

توضیحات:
کتاب Idiot's Guides: Project Management ، نوشته G. Michael Campbel, PMP، ویرایش ششم، چاپ 2014.

کتاب مدیریت پروژه برای سازمان های کوچک و بزرگ، پوشش کامل PMBOK ویرایش 5، شامل سئوالات ارزیابی PMP و محتوای هماهنگ با حوزه های دانشی طبق تعریف PMI می باشد.

مدیریت موفق پروژه ها نیازمند سازمان، مهارت و رویکردی سیستماتیک برای اطمینان از انجام پروژه ها در زمان مشخص و بودجه موردنظر می باشد. کتاب مدیریت پروژه ویرایش ششم، با پوشش کامل ویرایش پنجم PMBOK (Project Management Body of Knowledge کتابی با محتوای کاملا به روز است. با پوشش کامل آخرین متدولوژی ها، این ویرایش جدید راهنمایی قدم به قدم است که شامل سئوالات ارزیابی به روز شده آزمون گواهی PMP بوده و همچنین با حوزه هایی دانشی، به نحوی که PMI (Project Management Institute) آنها را تعریف می کند هماهنگی داشته و همراستا می باشد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود استانداردهای مدیریت تحقیق

استانداردهای مدیریت تحقیق

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 42
حجم فایل: 191 کیلوبایت
قیمت: 34000 تومان

توصیحات:
تحقیق استانداردهای مدیریت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 42 صفحه.

فهرست مطالب:

تاریخچه مدیریت پروژه

سالهای 1960-1950

سالهای 1980-1960

سالهای 1990-1980

سالهای 1990 به بعد

فواید استاندارد کردن مدیریت پروژه

استاندارد PMBOK

تعاریف

تعریف پروژه

مفهوم مدیریت پروژه

مفاهیم اصلی در مدیریت پروژه

مراحل و چرخه حیات پروژه

سازمان پروژه

سیستم های سازمانی

روش و فرهنگ های سازمانی

ساختار سازمانی

فرآیندهای مدیریت پروژه

فرآیندهای پروژه

گروه های فرآیند مدیریت پروژه

تعامل بین فرآیندهای مدیریت پروژه

حوزه های دانش مدیریت پروژه

مدیریت یکپارچگی پروژه

مدیریت محدود پروژه

مدیریت زمان پروژه

مدیریت هزینه پروژه

مدیریت کیفیت پروژه

مدیریت منابع انسانی پروژه

مدیریت ارتباطات پروژه

مدیریت ریسک پروژه

مدیریت تدارکات پروژه

استاندارد  PRINCE

مقدمه

بررسی اجمالی استاندارد  PRINCE

محدوده  PRINCE

چرخه حیات محصول و پروژه در PRINCE

خصوصیات اصلی استاندارد  PRINCE

ساختار و محتوای  PRINCE

سازمان PRINCE

مزایای PRINCE

مقایسه استانداردهای PMBOK و PRINCE

چرخه حیات پروژه و فرآیند های اصلی  PRINCE

سطوح مدیریت و مسئولیت ها

حوزه مستند سازی

نقش های ویژه مدیریت پروژه

مستندات پروژه

برنامه ریزی و زمانبندی

کنترل

جمع بندی

نتیجه گیری

منابع و مآخذ

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود متدولوژی های مدیریت تحقیق

متدولوژی های مدیریت تحقیق

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 526 کیلوبایت
قیمت: 34000 تومان

توصیحات:
تحقیق متدولوژی های مدیریت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 59 صفحه.

فهرست مطالب:
متدولوژی چیست
نقاط ضعف و کاستی های بسیاری از متدولوژی های پروژه
تاثیر پروژه ها بر متدولوژی ها
بررسی نیاز به متدولوژی ها
آموزه های پروژه
چهارچوب پروژه در مقایسه با متدولوژی ساخت
درک روند متدولوژی ها
تشریح متدولوژی های پروژه
نمونه های اجرایی موفق در متدولوژی های مدیریت پروژه
یک رویکرد مفهومی
روش CIPOC
آشنایی با اصطلاحات مدل پروژه
امکان سنجی و توجیه پروژه
نیاز های کاربران
طراحی سیستم
طراحی تفصیلی و خرید یا ساخت
پذیرش
بهره برداری
اتمام و ممیزی های پس از پیاده سازی
علاقمندی و عدم علاقمندی نسبت به متدولوژی های پروژه
طراحی متدولوژی
تعریف مفهوم متدولوژی پروژه
کشف، مفهوم و یا ایده
درگیر شدن در پروژه و یا مفهوم
تحلیل و یا امکان سنجی
برنامه ریزی راهبرد
امکان سنجی
تحلیل سیستم
طراحی و یا ساخت
راه اندازی و یا اجرا
آزمایش
تضمین کیفیت
آموزش
تحویل، پیاده سازی و یا راه اندازی
نگهداری، پشتیبانی و یا عملیات
تشخیص بلوغ پروژه
بکارگیری مفهوم الگوسازی ذهنی
چهارچوب های مدیریت پروژه
انتخاب متدولوژی
بهترین نمونه های اجرایی مدیریت پروژه
کاربرد متدولوژی
ایجاد یک متدولوژی مبنا و یا پایه
ایجاد متدولوژی های ترکیبی
آموزه ها
متدولوژی ساخت (انتخاب و بکارگیری)
انواع متدولوژی های ساخت
الزامات انتخاب یک متدولوژی
درک متدولوژی های ساده و پیچیده
متدولوژی های ساده
متدولوژی های پیچیده
تشریح ساخت بازخوردی
مزایای ساخت بازخوردی
متدولوژی های سریع الانتقال
آموزه ها
پیاده سازی متدولوژی
مسائل مربوط به تحویل متدولوژی
چگونگی آغاز
چگونگی پیاده سازی متدولوژی
نقش ها و مسئولیت ها در پیاده سازی
آموزش متدولوژی
مدت زمان مورد نیاز برای پیاده سازی
مستندسازی متدولوژی پروژه
یکپارچه سازی متدولوژی با کسب وکار
ارتباطات
معیارهای پذیرش متدولوژی
آموزه ها
پشتیبانی متدولوژی
میزان نگهداری و پشتیبانی مستمر
مستندسازی بعنوان پشتیبان متدولوژی
آموزه ها

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی

پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 7
حجم فایل: 163 کیلوبایت
قیمت: 70000 تومان

توضیحات:
پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد با موضوع بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی(مطالعه موردی)، در قالب فایل  word و در حجم 7 صفحه به صورت کاملاً ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متنی و انتهای متن.

این فایل بصورت انحصاری توسط فـــــرافایل در اینترنت عرضه می گردد و ارائه یا فروش آن در سایر سایتها و وبلاگ ها، پیگیرد قانونی دارد.

سال تدوین: 1390

بخشی از بیان مسئله:
یکی از مهمترین دغدغه های مدیران و دست اندرکاران هر پروژه ای این است که بتوانند پروژه را طبق برنامه زمانبندی از پیش تعیین شده و با بودجه تخصیصی به پایان برسانند. از عمده ترین مشکلات اجرایی این مهم، افزایش زمان اجرا نسبت به زمان برآورد شده است. آمارها نشان می دهند تقریباً 20 درصد پروژه ها قبل از کامل شدن، منتفی می گردند که این امر اتلاف زمان، هزینه و تلاش های صرف شده را در برخواهد داشت. مابقی پروژه ها نیز یا در تحویل کامل حوزه کاری اولیه شکست می خورند، یا دیرتر تحویل مشتری می شوند و یا بودجه آنها از حد تعیین شده فراتر می رود. در دنیای رقابتی امروز، تأخیر در تحویل پروژه، توجیه پذیر نیست و باعث بی اعتمادی مشتریان می گردد. بر اساس آمارها اکثر قریب به اتفاق پروژه ها در مورد اهداف زمان و هزینه با گذشتن  40% تا 200%  از حد پیش بینی شده شکست می خورند. این شکستها، بودجه های هنگفتی را در هر سال صرف خود می کنند. تلاش ها بمنظور بهبود عملکرد پروژه ها به علت ساختاری که برنامه ریزی و مدیریت پروژه سنتی و متداول دارد کمتر نتیجه داده است.دکتر گلدرات در سال 1984 برای نخستین بار مفهوم تئوری محدودیتها را بمنظور افزایش راندمان در خطوط تولید معرفی نمود. شاید بتوان پایه و اساس این تئوری را در یک جمله اینگونه خلاصه کرد:" محدودیتهای هر سیستم، عملکرد آن سیستم را تعیین می کند". در سال 1994، گلدرات دامنه کاربرد تئوری محدودیتها را به حوزه مدیریت پروزه کشاند و متدولوژی جدیدی به نام زنجیره بحرانی پروژه را پایه گذاری کرد]9[. نبوغ این روش در ایجاد یک شیفت جدید است که برای اولین بار هر دو جنبه انسانی و متدولوژیک یک الگوریتم پروژه را در یک چارچوب واحد جمع کرد.رویکرد زنجیره بحرانی با آگاهی عمیق از طبیعت انسانی و واکنش های وی در چارچوب مدیریت پروژه بنا شده است. زنجیره بحرانی بر این ادعاست که هر تأخیر در دسترسی به منابع می تواند دقیقاً مانند روابط وابستگی و پیشنیازی فعالیتها، زمانبندی پروژه را به تأخیر بیندازد. یکی از نتایج مهم استفاده از مدیریت زنجیره بحرانی بعنوان استراتژی مدیریت پروژه این است که از تأخیرهای پروژه جلوگیری می کند.گلدرات بیان می کند که افراد عموماً در تخمین های خود، مقداری زمان ایمنی در نظر می گیرند و تخمین هایی از زمان فعالیتها ارائه می دهند که 95% از انجام فعالیت در آن زمان اطمینان داشته باشند. سئوالی که در اینجا مطرح است این است که چرا با وجود آنکه افراد هنگام تخمین برای مدت زمان انجام فعالیتها، زمان را بصورت باز می دهند و حاشیه ایمنی زیادی در زمان فعالیتها در نظر می گیرند، با اینحال آمار دیرکرد پروژه ها اینقدر بالاست؟برای توضیح این دیرکرد گلدرات مواردی نظیر سندروم دانش آموزی، قانون پارکینسون، قانون مورفی، چندوظیفه ای بودن منابع ، پیش نیازی منابع و... اشاره می کند و بیان می دارد بمنظور کنترل این تأخیرات، نه تنها پیش نیاز بودن فعالیت ها باید مدنظر قرار گیرد، بلکه دو بعد خطاهای انسانی و پیش نیازی منابع نیز می بایست مورد توجه قرار گیرد.در روش CCPM اختلاف میان مدت زمان پروژه بر مبنای تخمین جدید(50%) و تخمین اولیه پروژه، بافر پروژه نامیده می شود و باید به عنوان یک فعالیت مجزا در نمودار گانت نشان داده شود. با این اوصاف، پروژه می تواند در هر کجا از ابتدای این بافر تا انتهای آن به اتمام برسد.با توجه به نوین بودن این تکنیک و اینکه تاکنون در مدیریت پروژه های سازمانهای تحقیقاتی و پژوهشی داخل کشور مورد استفاده قرار نگرفته است، در این تحقیق سعی بر آن است تا با بکارگیری تکنیک CCPM و مقایسه نتایج حاصل از آن با نتایج پروژه های انجام شده توسط روش های مرسوم کنترل پروژه در سازمان موردمطالعه، میزان موفقیت و کارایی روش مذکور و تأثیر آن بر کاهش زمان انجام پروژه ها را مورد بررسی قرار دهد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه

مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 130
حجم فایل: 934 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان

توضیحات:
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه، در قالب فایل word و در حجم 130 صفحه.

این فایل شامل نمونه قالب ها و فرم های مخصوص مستندات مدیریت پروژه می باشد که می تواند به کارشناسان و متخصصان حوزه مدیریت پروژه کمک بسزایی نماید. در واقع می توان گفت این مستندات و فرم ها، جزو فرم ها و مستندات مدیریت پروژه به حساب می آید که از منابع مختلف مدیریت پروژه به دست آمده است.

فهرست مستندات ارائه شده در این فایل:

مستند معرفی استاندارد سازی انجام پروژه ها

مستند راهنمای استفاده از استاندارد

مرحله قبل از شروع پروژه

     مستند راهنمای مرحله قبل از شروع پروژه

     مستند ضرورت انجام پروژه

     مستند درخواست برای ارائه پیشنهاد (RFP)

     مستند درخواست برای ارائه اطلاعات (RFI)

     مستند اسناد حقوقی پیمانکار

     مستند پیشنهاد انجام پروژه 1

     مستند پیشنهاد انجام پروژه 2

     مستند ارزیابی پیشنهاد انجام پروژه

     مستند ارزیابی نهایی پیشنهاد انجام پروژه

مرحله حین اجرای پروژه

     مستند راهنمای مرحله حین اجرای پروژه

     مستند محدوده پروژه

     مستند ساختار شکست کار و فرهنگ آن

     مستند گانت چارت پروژه

     مستند شناسایی ریسک ها

     مستند مدیریت منابع انسانی پروژه

     مستند برنامه کنترل پروژه

     مستند برنامه مدیریت پیکربندی و تغییرات

     مستند درخواست اصلاح نقص

     مستند درخواست تغییر

مرحله پس از تحویل پروژه

     مستند راهنمای مرحله پس از تحویل پروژه

جاری در کل پروژه

     مستند راهنمای اصطلاحات

     مستند پیشنهاد بهبود استاندارد

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه