دانلود پاورپوینت (اسلاید) مدیریت تعارض سازمانی، فشار عصبی و خلاقیت

پاورپوینت (اسلاید) مدیریت تعارض سازمانی، فشار عصبی و خلاقیت

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 65
حجم فایل: 1287 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان"مدیریت تعارض سازمانی، فشار عصبی و خلاقیت"، در حجم 65 اسلاید قابل ویرایش، همراه با تصاویر و توضیحات کامل، ویژه ارائه کلاسی دروس مدیریت رفتار سازمانی و  مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت.

این فایل در زمینه " مدیریت تعارض سازمانی، فشار عصبی و خلاقیت " می باشد که می تواند به عنوان سمینار درسهای مدیریت رفتار سازمانی- مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. 

بخشی از متن:

تعریف تعارض: یعنی عدم توافق بین دو یا چند عضو یا گروه سازمان که ناشی از شراکت در منابع کمیاب سازمانی یا داشتن اهداف ، ارزشها ...

فهرست مطالب:

تعریف تعارض 

رقابت 

تبدیل رقابت به تعارض 

همکاری 

مدیریت تعارض 

دیدگاه ها در مورد تعارض 

تعارض مطلوب ( در حد کم ) 

تعارض درون فردی 

انواع تعارض های درون فردی 

تعارض ناشی از سرخوردگی

انواع موانع 

مدل ساده سرخوردگی 

مثالی برای سر خوردگی 

تعارض ناشی از دوگانگی اهداف 

انواع تعارض هدف 

تعارض خواست - خواست 

تعارض خواست - نا خواست 

تعارض نا خواست - نا خواست 

تعارض ناشی از ابهام در نقش 

انواع تعارض نقش 

فشار عصبی 

انواع فشار عصبی(استرس) 

نمودار فرآیند فشارهای عصبی 

مراحل سه گانه GAS 

نمودار طبقه بندی عوامل مؤثر در ایجاد فشار شغلی 

عوامل فشار عصبی فرا سازمانی 

عوامل فشار عصبی سازمانی 

عوامل فشار عصبی گروهی 

نمودار عوامل فشار عصبی فردی 

ویژگی های افراد تیپ A

ویژگی های افراد تیپ B

پیامدهای فشار شغلی بالا 

مشکلات رفتاری ناشی از فشار شغلی 

( استراتژی ها ) تدابیر فردی غلبه بر فشار شغلی 

استراتژی های سازمانی غلبه بر فشار 

نمودار و راه های تحلیل تعارض بین افراد 

تجزیه و تحلیل مراوده ای 

حالات سه گانه من 

انواع مراودات بین حالات سه گانه من 

مراوده مکمل 

نمودار مراوده های مکمل 

مراوده متقاطع 

نمودار یک مراوده متقاطع 

مراوده ضمنی 

نمودار یک مراوده ضمنی 

مفهوم بها دادنها 

تعدادی از بازیهای سازمانی 

نمودار پنجره جوهری 

مفهوم پنجره جوهری 

چهار سلول پنجره جوهری 

استراتژی های حل تعارض بین افراد 

نمودار تعارض بین گروه ها و سازمان 

شرایط اولیه موجد تعارض بین گروه ها 

نمودار نقش تعارض در همبستگی گروهی 

انواع تعارض ساختاری در سازمان های کلاسیک 

پیش فرض های جدید درباره تعارض 

فرق خلاقیت و نوآوری 

نمودار خلاقیت و نوآوری 

مراحل فرآیند خلاقیت در افراد 

روش های ایجاد خلاقیت در فرد و گروه 

فرآیند خلاقیت در سازمان ها 

قدم های لازم برای ایجاد جو سازمانی خلاق 

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت (اسلاید) مدیریت تعارض

پاورپوینت (اسلاید) مدیریت تعارض

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 35
حجم فایل: 465 کیلوبایت
قیمت: 39000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی درس رفتار سازمانی پیشرفته با موضوع مدیریت تعارض، در حجم 35 اسلاید، همراه با تصاویر.

بخشی از متن:
آنچه که تعارض را ایجاد می‌کند، وجود نظرات مختلف و سپس ناسازگاری یا ضد و نقیض بودن آن نظریات است. درک نظرات مختلف به مدیران کمک می‌کند تا شیوه مناسبی را برای حل تعارض انتخاب کنند. با توجه به سیر پیشرفت مکاتب فکری مدیریت در طول سالهای اخیر، سه نظریه متفاوت در مورد تعارض در سازمان‌ها وجود دارد؛ دیدگاه سنتی، دیدگاه روابط انسانی، دیدگاه تعاملی.

فهرست مطالب:
مفهوم تعارض   
جایگاه تعارض در مدیریت
تایید دیدگاه تعاملی با استدلال دیالکتیکی تعارض   
ضرورت شناخت مدیران نسبت به اختلافات در سازمان   
فرآیند تعارض
پیامدهای سازنده تعارض
نگرش نوین نسبت به تعارض
استفاده خلاق از تعارض
سطوح تعارض در سازمان
عوامل سازمانی موثر بر تعارض
منابع ایجاد تعارض
سبک های مدیرت تعارض
راهکارهای ساختاری برای مدیریت تعارض
نقش عامل بی طرف در حل تعارض
آموزش و نقش آن در حل تعارض
نتیجه گیری

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پرسشنامه مدیریت تضاد (پوتنام و ویلسون)

پرسشنامه مدیریت تضاد (پوتنام و ویلسون)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 5
حجم فایل: 156 کیلوبایت
قیمت: 24500 تومان

توضیحات:
پرسشنامه استاندارد مدیریت تضاد تالیف پوتنام و ویلسون، در قالب فایل pdf و در 5 صفحه، شامل 30 گویه و 3 مولفه، به همراه راهنمای نحوه نمره گذاری و تفسیر و منبع مورد استفاده.

این پرسشنامه توسط پوتنام و ویلسون طراحی گردیده شامل 30 گویه و 3 مولفه (استراتژی عدم مقلبله، استراتژی راه حل گرایی، استراتژی کنترل) می باشد.

ویژگی پرسشنامه (بطور خلاصه) :
تعداد گویه ها : 30
تعداد مولفه : 3 مولفه (استراتژی عدم مقابله، استراتژی راه حل گرایی، استراتژی کنترل)
روایی و پایایی : ندارد (ولی در منبع معتبر چاپ شده است)
نحوه نمره گذاری و تفسیر: دارد
منبع : دارد
نوع فایل : pdf و کاملاً ویرایش شده

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود مبانی نظری مدیریت تعارض (فصل دوم تحقیق)

مبانی نظری مدیریت تعارض (فصل دوم تحقیق)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 11
حجم فایل: 33 کیلوبایت
قیمت: 31500 تومان

توضیحات:
مبانی نظری مدیریت تعارض (فصل دوم پایان نامه)، در قالب فایل word و در حجم 11 صفحه، بصورت کاملا ویرایش شده و همراه با ارجاعات درون متنی و فهرست کامل منابع انگلیسی و فارسی مورد استفاده.

بخشی از متن:
مدیریت تعارض عبارتست از عمل شناسایی و اداره تعارض با یک شیوه ی معقول، عادلانه و کاراست (سازمان یو. اس. دی. آی ، 2002). تعریفی دیگر از مدیریت تعارض، فرآیند برنامه ریزی است برای پرهیز از تعارض در جایی که امکان بروز آن وجود دارد و سازماندهی آن برای حل تعارض، جایی که رخ می دهد (اسلوکام، 2002).
در طول سال های اخیر سه نظریه متفاوت در مورد تعارض در سازمان ها وجود دارد.
الف) نظریه سنتی تعارض: این نظریه که اولین دیدگاه در زمینه تعارض است عقیده دارد که تعارض بدواً مضر بوده و همیشه دارای اثر منفی بر روی سازمان است. در برابر این بینش مدیران مجبور بودند در حذف تعارض به اقتدار رسمی سازمان تکیه زده و به تجدید ساختار دست بزنند و همین باعث بروز رفتارهای ریاکارانه در سازمان می شود. «این دیدگاه درزمان اوج ‌مدیریت علمی توسعه پیدا کرده است» (شاهرکنی،1380).
ب) نظریه روابط انسانی: این نظریه تعارض را یک پدیده طبیعی و اجتناب ناپذیر در همه سازمان ها می داند و با موجودیت آن در سازمان موافق است. اینان معتقدند که تعارض قابل حذف و از بین بردن نیست و در مواردی وجود آن به نفع سازمان است. این نظریه از اواخر 1940 تا نیمه دوم 1970 رواج داشت (جهاندیده کاظم پور، 1384).
ج) نظریه تعاملی(‌تعامل گرا): در حال حاضر تئوری تعارض، حول محور دیدگاهی می چرخد که آن را مکتب تعامل می نامند. اگر چه از دیدگاه روابط انسانی باید تعارض را پذیرفت ولی در مکتب تعاملی بدین سبب پدیده تعارض مورد تأیید قرار می‌گیرد که یک گروه هماهنگ، آرام و بی دغدغه مستعد این است که به فطرت انسانی خویش برگردد، یعنی احساس خود را از دست بدهد، تنبلی و سستی پیشه کند و در برابر پدیده تغییر، تحول و نوآوری هیچ واکنشی از خود نشان ندهد. نقش اصلی این شیوه تفکر درباره تعارض این است که این پدیده مدیران سازمان ها را وادار می کند که در حفظ سطح معینی از تعارض بکوشند و مقدار تعارض را تا حدی نگه دارند که سازمان را زنده،‌ با تحرک، ‌خلاق و منتقد به خود نگه دارد(رابینز، ترجمه پارساییان و اعرابی، 1385)‌.

برخی از منابع مورد استفاده:
- برومند، زهرا، ۱۳85، مدیریت رفتار سازمانی، تهران: انتشارات دانشگاه پیام نور.
- تونکه نژاد، ماندنی، 1384، نظریه ای جدید در مدیریت تعارض، ماهنامه تدبیر، شماره ی 162، صص 38 – 33.
- رابینز، استیفن پی، 1385، رفتار سازمانی، ترجمه ی علی پارساییان و سید محمد اعرابی، جلد دوم، چاپ نهم، تهران: دفتر پژوهش های فرهنگی، ص 590 و 584 و 585.
- سلطانی، محمد، 1386، مدیریت تعارض در سازمان ها، ماهنامه صنعت و کارآفرینی، شماره ی 21، صص 20 – 18.
- شاهرکنی، سید حبیب الله، 1380، راهکارهای رویارویی با تعارض، نشریه توسعه مدیریت، شماره ی 34.
- فیاضی، مرجان، 1388، تعارض ادراک شده و سبک های مدیریت آن، پژوهش نامه مدیریت تحول، شماره ی 2 ، صص 110- 91.
- قجری، سمیه، 1385، مدیریت تعارض، فصلنامه بصیرت، شماره ی 37، صص 260 – 250.
- کریمی، فریبا؛ شش پری، لیدا، 1391، مدیریت تعارض، ماهنامه اجتماعی، اقتصادی، علمی و فرهنگی کار و جامعه، دی ماه، شماره ی 152، صص 63 – 69.
- گرجی، عبدالرحیم؛ طاهری، محمد علی، 1389، مدیریت و تعارض سازمانی، ماهنامه اصلاح و تربیت، شماره ی 104، دی ماه، صص 32 – 34.
- مقیمی، سید محمد، 1390، سازمان و مدیریت رویکرد پژوهشی، تهران: انتشارات ترمه.

 Aland Islands Peac Institute. 2002. 1. Conflict mangement. Available fromworkld wide web:http://www.peace.aland.ficonflict.html.
Slocum, J. 2002. Conflict Management.10. Retrieved 9 April 2009 from: http://www.etu.org.za/toolbox/docs/building.
 Erfurt, Johm. 2002. Dealing with conflict.4.Available from world wide web: http://www.nsba.org.sbot/toolkit/conflict.html.
 Robins, S. P. 2010. Organizational Behavior. Boston: Prentice Hall Publications. 14th edition

....

فهرست مطالب:
مفهوم تعارض
دیدگاههای متفاوت پیرامون تعارض
انواع تعارضهای سازمانی
ویژگیهای تعارض سازنده و تعارض مخرب
تعارض درون فردی
تعارض‌ بین‌ فردی‌
تعارض‌ درون‌ گروهی
تعارض‌ بین‌ گروهی
تعارض‌ درون‌ سازمانی
استراتژی ایجاد تعارض سازنده در سازمان
فرآیند تعارض
منابع ایجاد تعارض
آثار و نتایج تعارض
مفهوم مدیریت تعارض
راهبردهای مدیریت تعارض

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت (اسلاید) مدیریت تعارض

پاورپوینت (اسلاید) مدیریت تعارض

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 38
حجم فایل: 213 کیلوبایت
قیمت: 39000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع  مدیریت تعارض، در حجم 38 اسلاید، همراه با توضیحات کامل. این فایل می تواند به عنوان سمینار در کلاس برای درسهای مدیریت رفتار سازمانی، اصول و مبانی مدیریت و سازمان و ... ارائه شده و مورد استفاده قرار گیرد.

بخشی از متن:
تعارض فرآیندی است که در آن یک شخص در می یابد که منافعش با مخالفت یا واکنش منفی طرف دیگر مواجه گردیده است. (والز)
تعارض وضعیتی اجتماعی است که در آن دو یا چند نفر درباره موضوع های اساسی مربوط به سازمان یا با هم توافق ندارد یا نسبت به یکدیگر قدری خصومت احساسی نشان میدهند.(شرمرهورن و دیگران)

فهرست مطالب:
تعاریف تعارض
چند موضوع زیربنای همه این تعریف ها است
تحولات در اندیشه تعارض
انواع اساسی تعارض
سطوح تعارض در سازمان
تعارض درون فردی
انواع تعارض درون فردی
تعارض میان فردی
انواع تعارض های میان فردی
ساز و کارهای متداول دفاعی
تعارض درون گروهی
تعارض میان گروهی
پیش فرضهای اساسی سه گانه نسبت به تعارض و مدیریت آنها
سه روش برای مدیریت تعارض میان گروهی
گروه اندیشی بذر تعارض میان گروهی
مدل ارتباط چهره به چهره بهنگام شده برای به حداقل رساندن تعارض میان گروهی
تعارض در سطح سازمان
عوامل ساختاری تعارض
علل تعارض در سازمانها
دید گاههای سه گانه سازمان نسبت به تعارض
چگونگی ایجاد نگرش مثبت در سازمان
تعارض میان سازمانی
فرآیند تعارض
ابعاد مقاصد نحوه برخورد با تعارض
(سبک های گوناگون مدیریت تعارض غیر کار کردی)
ابعاد مقاصد نحوه برخورد با تعارض
تعارض کارکردی
تعارض غیر کارکردی
ایجاد تعارضات کارکردی
فن نقادی(شیطنت آمیز)
روش مناظره ای(جدلی)
نتیجه گیری
فهرست منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه