دانلود کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک

کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: docx.pdf
تعداد صفحات: 27
حجم فایل: 302 کیلوبایت
قیمت: 30000 تومان

توضیحات:

مقاله ترجمه شده با عنوان کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک، در قالب فایل word و در حجم 27 صفحه، بهمراه فایل pdf اصل مقاله به زبان انگلیسی.

عنوان انگلیسی مقاله:

The effectiveness and specificity of change management in a public organization: Transformational leadership and a bureaucratic organizational structure 

سال چاپ: 2014

محل انتشار:

Elsevier, European Management Journal

بخشی از ترجمه:

چکیده

تحقیقات گسترده‌ای درزمینه‌ی مدیریت تغییر سازمانی مربوط به بخش خصوصی وجود دارد. بااین‌حال، مطالعات اخیر نشان می‌دهند که زمینه‌ی اختصاصی سازمان‌های عمومی ممکن است برای تغییر سازمانی مدیریت پیامدهایی داشته باشند. این مطالعه نیز به بررسی میزان تأثیر روش‌های تغییر مختلف و رهبری تحول ناظران مستقیم بر پیاده‌سازی بهینه‌ی تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی می‌پردازد و بررسی می‌کند که تا چه اندازه ساختار بوروکراتیک سازمان‌های عمومی، پیاده‌سازی تغییر سازمانی را اختصاصی می‌کنند. پیاده‌سازی یک تغییر سازمانی در یک سازمان عمومی هلندی با استفاده از روش‌ها و تکنیک‌های کمّی موردمطالعه قرار گرفت. نتایج نشان می‌دهند که سازمان‌های بوروکراتیک ممکن است به شکلی بهینه به پیاده‌سازی تغییر سازمانی با هردو روش تغییر نوظهور و برنامه‌ریزی‌شده بپردازند. تأثیر رهبری تحول نیز به نوع روش تغییر و ساختار سازمانی وابسته است. رفتار رهبری تحول سرپرست‌های مستقیم تأثیر اندکی بر فرآیندهای برنامه‌ریزی‌شده‌ی تغییر دارد ولی در فرآیندهای تغییر یک زمینه‌ی غیر بوروکراتیک ضروری است. اگرچه بحث مربوط به مدیریت تغییر بیشتر بر رهبری مدیران ارشد متمرکز است، نقش رهبری سرپرست‌های مستقیم نباید در طول تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی نادیده گرفته شود.

© 2013 Elsevier Ltd. تمام حقوق محفوظ است.

کلمات کلیدی: مدیریت تغییر، رهبری، ساختار سازمانی، سازمان‌های بخش عمومی

مقدمه

تحقیقات گسترده‌ای درزمینه‌ی مدیریت تغییر سازمانی در بخش خصوصی وجود دارد (آرمناکیس و بدیان، 1999؛ بیر و نوهریا، 2000؛ بورک، 2010؛ سلف، آرمناکیس و اسکرودر، 2007). بااین‌حال مطالعات اخیر به بررسی قابلیت اعمال تکنیک‌های مدیریت بخش خصوص در بخش عمومی پرداخته‌اند و ثابت کرده‌اند که تفاوت‌های بین بخش عمومی و خصوصی می‌توانند نقشی را ایفا کنند (بوین، 2006؛ کارپ و هلگو، 2008؛ کیکرت، 2013؛ کلارنر، پروبست، و سوپارنوت، 2008؛ روساو، 20079. مؤلفان متعدد ثابت کرده‌اند که زمینه‌ی اختصاصی سازمان‌های عمومی ممکن است پیامدهایی برای تغییر سازمان داشته باشند (برنز، 2009؛ کورام و برنز، 2001؛ ایست، گیلرد، اسپارر، و براون، 2012؛ مک نولتی و فریل، 2004)، ولی شواهد تجربی اندکی در رابطه با این مسئله وجود دارد. یک مرور جدید از تحقیقات مربوط به مدیریت تغییر در بخش عمومی توسط کویپرز و همکاران (2013)، به این نتیجه رسیده است که اغلب مطالعات به‌جای تأکید بر فرآیند پیاده‌سازی بر محتوا و زمینه‌ی تغییر تأکید می‌کنند. علاوه بر این، کویپرز و همکاران، به این نتیجه رسیده‌اند که بسیاری از مطالعات خروجی‌ها یا موفقیت یک مداخله‌ی تغییر را مشخص نمی‌کنند. اگرچه یک شاهد جایگزین وجود دارد مبنی بر این‌که پیاده‌سازی تغییر سازمان اغلب اوقات با شکست روبرو می‌شود

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت (اسلاید) رهبری تحول

پاورپوینت (اسلاید) رهبری تحول

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 36
حجم فایل: 87 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع رهبری تحول، در حجم 36 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.

بخشی از متن:
الگوهای رهبری مراوده ای/ دگرگون سازی: هر دوی این الگوها، بر رفتار و انگیختگی پیروان تاکید ویژه دارند.
وجه تمایز آنها: رهبری مراوده ای دستیابی به بهترین نتیجه در وضع موجود و رویارویی با تغییر را در یک شکل ملایم مدنظر قرار می دهد،در حالیکه رهبری دگرگون ساز به پاسخگوئی دربارۀ نیازهای موجود قناعت نمی کند و همواره در صدد دگرگون سازی وضع به سطح مطلوبتر است.

فهرست مطالب:
مهارتهای رهبری
دو عامل برتر در مهارتهای رهبری
تئوری X و Y مک گریگور
تئوری X و Y مک گریگور
تئوری X و Y مک گریگور
الگوهای رهبری مبتنی بر موقعیت
الگوهای رهبری مبتنی بر موقعیت
الگوهای رهبری مراوده ای/دگرگون سازی
الگوی اقتضائی فیدلرFeidlers Contingency Model
الگوی راهکار-هدف Path-Goal Model
الگوی رهبری موقعیت Situational Leadership
الگوی اقتضائی فیدلر
الگوی راه کار-هدف
الگوی رهبری موقعیت
الگوهای رهبری مراوده ای/دگرگون سازی
وجه تمایز الگوی رهبری دگرگون ساز از رهبری مراوده ای
رهبری فره و الهام بخش
چهار عامل برجسته رهبری که اسکلت الگوی رهبری دگرگون ساز را تشکیل می دهد(از
فرآیند رهبری مراوده ای
الگوهای رهبر/پیروی
ویژگیهای پیروان مؤثر
مدیر، عامل تحول
نقشهای مدیر بعنوان عامل تحول
فرآیند الگوی ابر رهبری

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود جزوه مدیریت تحول در سازمان

جزوه مدیریت تحول در سازمان

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 42
حجم فایل: 653 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان

توضیحات:

جزوه درس مدیریت تحول در سازمان در قالب فایل PDF و در 6 فصل و 42 صفحه.

فهرست مطالب:

فصل اول
مقدمه، مفاهیم و مبانی تحول در سازمان
تعریف تحول سازمان
اهداف عمده مدیریت تحول
مدیریت فرهنگ سازمانی
مدیریت فرهنگ سازمان
فصل دوم
تعریف باور
تعریف ارزش
تعریف پیش فرض
ارزش ها، باورها و پیش فرض ها در مدیریت تحول
فصل سوم
مبانی تحول سازمان
مدل لوین
مدل رالف کیلمن
محورهای اساسی سازمان (نقاط حساس)
مدل تجزیه و تحلیل جریانی، جری پوراس
مدل بورک لیتوین
نظریه سیستم های باز
ساختارهای موازی یادگیری (سازمان های جانبی)
فصل چهارم
فرآیند تحول در سازمان  
مدیریت فرآیند تحول سازمان
فصل پنجم
سطوح تغییر و تحول
استراتژی های تغییر و تحول سازمانی
استراتژی تغییر تکنولوژی
استراتژی تغییر ساختار
استراتژی تغییر وظایف
استراتژی تغییر نیروی انسانی
ماهیت برنامه های ایجاد تغییر
فصل ششم
ابعاد سیستمی برنامه های تحول
مقاومت در برابر تغییر
علل مقاومت در برابر تغییر و تحول
مدل سیستمی تغییر  
فراگرد تغییر در سازمان  
فعالیتهای تغییر برای مدیریت تغییر اثربخش
مراحل اجرای تغییر

منابع
•وندال، فرنچ و سسیل، اچ. بل ."مدیریت تحول در سازمان"، ترجمه دکتر سید مهدی الوانی و حسن دانایی فرد، چاپ دوم، تهران، انتشارات، صفار 1381 .
• ریچارد ال دفت "تئوری و طراحی سازمان"، ترجمه پارسیان، انتشارات دفتر پژوهش های فرهنگی 1381.
• استیف، رابین "مبانی رفتار سازمان"، ترجمه پارساییان و اعرابی، چاپ پنجم، تهران، انتشارات دفتر
پژوهش های فرهنگی، 1381.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه