مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزان
مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزاندانلود مبانی نظری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)
مبانی نظری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)
فرمت فایل دانلودی:فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 100
حجم فایل: 2479 کیلوبایت
قیمت: 70000 تومان
توضیحات:
مبانی نظری و ادبیات تحقیق با موضوع بکارگیری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی، در قالب فایل word، و در حجم 100 صفحه.
این فایل بصورت کاملا ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متن و پایان متن، ارائه می گردد و برای دانشجویان رشته های مدیریت و مهندسی صنایع و ... و علاقمندان به پژوهش در حوزه تئوری محدودیت ها (TOC) و تکنیک های مدیریت پروژه بخصوص روش زنجیره بحرانی مناسب می باشد.
بخشی از متن:
افزایش زمان پروژه ها از میزان پیش بینی شده منجر به بدنامی صاحبان و مجریان پروژه همچنین صرف میلیاردها دلار هزینه و اتلاف زمان و منابع می گردد. این مسئله درتمامی کشورها، ازکشورهای توسعه یافته تا کشورهای در حال توسعه و یا عقب مانده، مشاهده می شود و اغلب تلاش ها و راهکارها در جهت برطرف کردن این معضل، دارای نتایج ضعیف و یا منفی بوده است. سه عامل حیاتی پروژه یعنی هزینه، برنامه و عملکرد مواردی هستند که مدیران پروژه بیشترین فعالیت و تمرکز را روی آنها دارند و به ندرت می توان به هر سه آنها دست یافت.حوزه مدیریت پروژه برخلاف دیگر زمینه های دانش بشری و خصوصاً حوزه هایی از قبیل تکنولوژی، تولید،کیفیت،و... رشد و پیشرفت چشمگیری نداشته است. در این پایان نامه تلاش می کنیم تا نشان دهیم چگونه می توان یک سازمان را در مسیری صحیح جهت موفقیت در بهبود عملکرد پروژه هایش قرار داد. در بسیاری از منابع و کتب، مدیریت پروژه را یک تلاش موقت جهت دستیابی به یک هدف تعریف می کنند که این تعریف، پروژه ها را از نظر تکرار از فعالیت هایی نظیر تولید جدا می کند. در ادامه ی این فصل به مرور ادبیات موضوع و متدولوژی زنجیره بحرانی خواهیم پرداخت.
فهرست مطالب:
فصل دوم: ادبیات تحقیق
2-1-مقدمه
2-2-مروری بر روشهای کنترل پروژه
2-2-1-نمودار گانت
2-2-2-روش مسیر بحرانی (CPM)
2-2-3-روش ارزیابی و بازنگری پروژه (PERT)
2-2-4-روش ارزیابی و بازنگری گرافیکی پروژه (GERT)
2-2-5-سایر روشهای موجود در برنامهریزی پروژه
2-3-بررسی و ارزیابی روشهای سنتی برنامه ریزی پروژه
2-3-1-مشکلات موانع و نارساییها
2-3-1-1-عدم اطمینان
2-3-1-2عوامل بازدارنده
2-4-هزینه های ناشی از تأخیر پروژه
2-5-مروری بر تئوری محدودیتها
2-5-1-پیشینه تئوری محدودیتها
2-5-2-مفاهیم تئوری محدودیتها
2-5-2-1-مثال زنجیر
2-5-2-2-فعالیتهای نیمه کاره(WIP)
2-5-2-3-بافر یا ضربگیر
2-6-تکنیک زنجیره بحرانی یا مدیریت پروژه با رویکرد تئوری محدودیتها
2-6-1-تئوری زنجیره بحرانی
2-6-2-ایده اصلی
2-6-3-اصول کلی در زمانبندی زنجیره بحرانی
2-6-4-مدیریت در شرایط عدم اطمینان
2-6-4-1-مدیریت بافر
2-6-4-2-داخل کردن ریسک
2-6-4-3-انواع بافر
2-6-4-4-زمانبندی مجدد
2-6-4-5-جریان اطلاعات
2-6-5-گام های عملی زمانبندی پروژه به روش زنجیره بحرانی
2-7-تبدیل یک برنامه ریزی مسیر بحرانی به برنامه ریزی زنجیره بحرانی
2-8-مبانی برنامه ریزی پروژه
2-9-موفقیت با زنجیره بحرانی
2-10-خلاصه زنجیره بحرانی
2-11-روش های ساخت یک برنامه ی زنجیره بحرانی
2-12-تعیین اندازه بافر
2-12-1-روش برش و چسباند
2-12-2-روش جذر مربعات(SSQ)
2-14-مدیریت پروژه در سازمانهای تحقیقاتی
2-14-1-اهمیت مدیریت سازمانهای تحقیقاتی
2-14-2-انواع تحقیقات
2-14-3-دسته بندی سازمانهای تحقیقاتی
2-14-4-تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مراکز تحقیقاتی کشور
2-14-5-وجه تمایز مدیریت سازمانهای تحقیق و توسعه با دیگر سازمان‌ها
2-14-6-چالشهای پیش روی تحقیق و پژوهش
2-14-6-1-اعتماد و باور ضعیف مدیریت سازمان به امر تحقیق
2-14-6-2-غیرمرتبط بودن رشته تحصیلی و سابقه تخصصی مدیران واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-3-ضعف پژوهشهای انجام شده توسط محققین خارج از سازمان ها
2-14-6-4-مشکلات جذب و نگهداری نیروهای کیفی در بخش پژوهش
2-14-6-5-عدم مقبولیت واحدهای تحقیقاتی از طرف سایر واحدهای اجرایی سازمان
2-14-6-6-ساختار سازمانی نامناسب واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-7-فرآیند طولانی تعیین اولویتها، بررسی و تصویب طرح های پیشنهادی و در نهایت ارزیابی طرح های انجام شده
2-14-6-8-نبود مشارکت و همکاری واحدهای تحقیق و توسعه با واحدهای اجرایی
2-14-7-پیشنهادهای اجرایی
2-14-7-1- جاری کردن فرهنگ تحقیق و توسعه در تمام سطوح سازمانی
2-14-7-2-طراحی ساختار سازمانی مناسب واحدهای تحقیق و توسعه
فهرست منابع
مبانی نظری و ادبیات تحقیق با موضوع بکارگیری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی، در قالب فایل word، و در حجم 100 صفحه.
این فایل بصورت کاملا ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متن و پایان متن، ارائه می گردد و برای دانشجویان رشته های مدیریت و مهندسی صنایع و ... و علاقمندان به پژوهش در حوزه تئوری محدودیت ها (TOC) و تکنیک های مدیریت پروژه بخصوص روش زنجیره بحرانی مناسب می باشد.
بخشی از متن:
افزایش زمان پروژه ها از میزان پیش بینی شده منجر به بدنامی صاحبان و مجریان پروژه همچنین صرف میلیاردها دلار هزینه و اتلاف زمان و منابع می گردد. این مسئله درتمامی کشورها، ازکشورهای توسعه یافته تا کشورهای در حال توسعه و یا عقب مانده، مشاهده می شود و اغلب تلاش ها و راهکارها در جهت برطرف کردن این معضل، دارای نتایج ضعیف و یا منفی بوده است. سه عامل حیاتی پروژه یعنی هزینه، برنامه و عملکرد مواردی هستند که مدیران پروژه بیشترین فعالیت و تمرکز را روی آنها دارند و به ندرت می توان به هر سه آنها دست یافت.حوزه مدیریت پروژه برخلاف دیگر زمینه های دانش بشری و خصوصاً حوزه هایی از قبیل تکنولوژی، تولید،کیفیت،و... رشد و پیشرفت چشمگیری نداشته است. در این پایان نامه تلاش می کنیم تا نشان دهیم چگونه می توان یک سازمان را در مسیری صحیح جهت موفقیت در بهبود عملکرد پروژه هایش قرار داد. در بسیاری از منابع و کتب، مدیریت پروژه را یک تلاش موقت جهت دستیابی به یک هدف تعریف می کنند که این تعریف، پروژه ها را از نظر تکرار از فعالیت هایی نظیر تولید جدا می کند. در ادامه ی این فصل به مرور ادبیات موضوع و متدولوژی زنجیره بحرانی خواهیم پرداخت.
فهرست مطالب:
فصل دوم: ادبیات تحقیق
2-1-مقدمه
2-2-مروری بر روشهای کنترل پروژه
2-2-1-نمودار گانت
2-2-2-روش مسیر بحرانی (CPM)
2-2-3-روش ارزیابی و بازنگری پروژه (PERT)
2-2-4-روش ارزیابی و بازنگری گرافیکی پروژه (GERT)
2-2-5-سایر روشهای موجود در برنامهریزی پروژه
2-3-بررسی و ارزیابی روشهای سنتی برنامه ریزی پروژه
2-3-1-مشکلات موانع و نارساییها
2-3-1-1-عدم اطمینان
2-3-1-2عوامل بازدارنده
2-4-هزینه های ناشی از تأخیر پروژه
2-5-مروری بر تئوری محدودیتها
2-5-1-پیشینه تئوری محدودیتها
2-5-2-مفاهیم تئوری محدودیتها
2-5-2-1-مثال زنجیر
2-5-2-2-فعالیتهای نیمه کاره(WIP)
2-5-2-3-بافر یا ضربگیر
2-6-تکنیک زنجیره بحرانی یا مدیریت پروژه با رویکرد تئوری محدودیتها
2-6-1-تئوری زنجیره بحرانی
2-6-2-ایده اصلی
2-6-3-اصول کلی در زمانبندی زنجیره بحرانی
2-6-4-مدیریت در شرایط عدم اطمینان
2-6-4-1-مدیریت بافر
2-6-4-2-داخل کردن ریسک
2-6-4-3-انواع بافر
2-6-4-4-زمانبندی مجدد
2-6-4-5-جریان اطلاعات
2-6-5-گام های عملی زمانبندی پروژه به روش زنجیره بحرانی
2-7-تبدیل یک برنامه ریزی مسیر بحرانی به برنامه ریزی زنجیره بحرانی
2-8-مبانی برنامه ریزی پروژه
2-9-موفقیت با زنجیره بحرانی
2-10-خلاصه زنجیره بحرانی
2-11-روش های ساخت یک برنامه ی زنجیره بحرانی
2-12-تعیین اندازه بافر
2-12-1-روش برش و چسباند
2-12-2-روش جذر مربعات(SSQ)
2-14-مدیریت پروژه در سازمانهای تحقیقاتی
2-14-1-اهمیت مدیریت سازمانهای تحقیقاتی
2-14-2-انواع تحقیقات
2-14-3-دسته بندی سازمانهای تحقیقاتی
2-14-4-تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مراکز تحقیقاتی کشور
2-14-5-وجه تمایز مدیریت سازمانهای تحقیق و توسعه با دیگر سازمان‌ها
2-14-6-چالشهای پیش روی تحقیق و پژوهش
2-14-6-1-اعتماد و باور ضعیف مدیریت سازمان به امر تحقیق
2-14-6-2-غیرمرتبط بودن رشته تحصیلی و سابقه تخصصی مدیران واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-3-ضعف پژوهشهای انجام شده توسط محققین خارج از سازمان ها
2-14-6-4-مشکلات جذب و نگهداری نیروهای کیفی در بخش پژوهش
2-14-6-5-عدم مقبولیت واحدهای تحقیقاتی از طرف سایر واحدهای اجرایی سازمان
2-14-6-6-ساختار سازمانی نامناسب واحدهای تحقیقاتی
2-14-6-7-فرآیند طولانی تعیین اولویتها، بررسی و تصویب طرح های پیشنهادی و در نهایت ارزیابی طرح های انجام شده
2-14-6-8-نبود مشارکت و همکاری واحدهای تحقیق و توسعه با واحدهای اجرایی
2-14-7-پیشنهادهای اجرایی
2-14-7-1- جاری کردن فرهنگ تحقیق و توسعه در تمام سطوح سازمانی
2-14-7-2-طراحی ساختار سازمانی مناسب واحدهای تحقیق و توسعه
فهرست منابع
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود تحقیق طراحی مدلی برای تغییر رفتار سازمانی با استفاده از ابزار فراگرد تفکر تئوری محدودیتها
تحقیق طراحی مدلی برای تغییر رفتار سازمانی با استفاده از ابزار فراگرد تفکر تئوری محدودیتها
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 313
حجم فایل: 28978 کیلوبایت
قیمت: 60000 تومان
توضیحات:
تحقیق رشته مدیریت با عنوان طراحی مدلی برای تغییر رفتار سازمانی با استفاده از ابزار فراگرد تفکر تئوری محدودیتها، در قالب فایل pdf و در حجم 313 صفحه، به همراه کلیه ضمائم و پرسشنامه مربوطه (پرسشنامه تحول سازمانی و تعیین الگوهای بهینه سازگاری سازمانی).
چکیده:
بررسی ادبیات مدیریت تغییر، پیش نیازهایی را برای تغییر موفقیت آمیز پیشنهاد می کند ولی نحوه دستیابی به آنها را ارائه نمی دهد. در صورتی که این گونه پیش نیازها در برنامه تغییر گنجانده نشود، فراگرد تغییر با «مقاومت» مواجه شده و به شکست می انجامد. برخی از صاحبنظران استدلال می کنند که در مقاومت مزایایی نهفته است ولی عدم وجود مدل ها و تئوری های مدیریت تغییر، مانع استفاده از مقاومت می شود. یکی از تئوری هایی که مقاومت را عنصری لازم و مثبت می داند و استدلال می کند که مدیران لازم است مقاومت را تشخیص داده و آن را برای آزمودن و آماده سازی راهبردها و گزینه های تغییر مورد استفاده قرار دهند، تا اجرای موفقیت آمیز و تمام عیار فراگرد تغییر را فراهم آورند، تئوری محدودیتها است.
هدف این رساله شرح مختصر تئوری محدودیتها و نحوه بکارگیری آن در مدیریت تغییر است. همچنین نحوه شناسایی انواع گوناگون مقاومت در برابر تغییر و چگونگی کنترل آنها در چهارچوب این تئوری توضیح داده می شود و در نهایت مدل بهره گیری از تغییر رفتار با استفاده از ابزار فراگرد تفکر این تئوری طراحی می شود.
تحقیق رشته مدیریت با عنوان طراحی مدلی برای تغییر رفتار سازمانی با استفاده از ابزار فراگرد تفکر تئوری محدودیتها، در قالب فایل pdf و در حجم 313 صفحه، به همراه کلیه ضمائم و پرسشنامه مربوطه (پرسشنامه تحول سازمانی و تعیین الگوهای بهینه سازگاری سازمانی).
چکیده:
بررسی ادبیات مدیریت تغییر، پیش نیازهایی را برای تغییر موفقیت آمیز پیشنهاد می کند ولی نحوه دستیابی به آنها را ارائه نمی دهد. در صورتی که این گونه پیش نیازها در برنامه تغییر گنجانده نشود، فراگرد تغییر با «مقاومت» مواجه شده و به شکست می انجامد. برخی از صاحبنظران استدلال می کنند که در مقاومت مزایایی نهفته است ولی عدم وجود مدل ها و تئوری های مدیریت تغییر، مانع استفاده از مقاومت می شود. یکی از تئوری هایی که مقاومت را عنصری لازم و مثبت می داند و استدلال می کند که مدیران لازم است مقاومت را تشخیص داده و آن را برای آزمودن و آماده سازی راهبردها و گزینه های تغییر مورد استفاده قرار دهند، تا اجرای موفقیت آمیز و تمام عیار فراگرد تغییر را فراهم آورند، تئوری محدودیتها است.
هدف این رساله شرح مختصر تئوری محدودیتها و نحوه بکارگیری آن در مدیریت تغییر است. همچنین نحوه شناسایی انواع گوناگون مقاومت در برابر تغییر و چگونگی کنترل آنها در چهارچوب این تئوری توضیح داده می شود و در نهایت مدل بهره گیری از تغییر رفتار با استفاده از ابزار فراگرد تفکر این تئوری طراحی می شود.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود تحقیق شش سیگما
تحقیق شش سیگما
فرمت فایل دانلودی: .pdfفرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 155
حجم فایل: 3701 کیلوبایت
قیمت: 130000 تومان
توضیحات:
تحقیق شش سیگما، در قالب فایل pdf در 155 صفحه.
«سیگما» یکی از شاخص‌های مهم پراکندگی و مقیاسی برای سنجش انحراف معیار است. این شاخص نشان می‌دهد که یک فرآیند تا چه اندازه از حالت نرمال و مطلوب خود منحرف شده است. سیگما، اهمیت محاسبات دقیق در فرآیند تولید و ارائه خدمات را مورد تاکید قرار می‌دهد.
شش سیگما سیستمی است شامل مجموعه از تکنیک‌ها و ابزارهای بهبود مستمر برای تمرکز بر فرایندها، تحلیل و مقایسه آنها و تخصیص منابع به فرایندهایی که نیازمند توجه بیشتر هستند. وجه مشترک فرایندهای مختلف یک سازمان این است که کلیه فرایند در معرض وقوع خرابی هستند.
خوب است بدانید که در گذشته سطح کیفی سه سیگما مورد قبول قرار داشت، اما اکنون به دلایلی مانند افزایش پیچیدگی، حساسیت تکنولوژی، بالا رفتن سطح انتظارات مشتریان و… سطح قابل قبولی به شمار نمی‌آید. به جای چرخه سه سیگما، اکنون روش شش سیگما مطرح است. شش سیگما، یعنی در کیفیت تولیدات و ارائه خدمات به سطحی برسیم که خطای فرآیندهای کاری به میزان 4/3 در یک میلیون موقعیت، کاهش پیدا کند.البته به این نکته هم توجه داشته باشید که، شش سیگما بر روشهای آزمایش شده‌ای تاکید می‌کند که در گذشته هم مورد استفاده قرار می‌گرفتند. به این صورت که تعدادی از راهکارها و روشهای آزمایش شده و ثابت شده را انتخاب کرده و این روش‌ها را به تعدادی از مدیران داخل سازمان آموزش می‌دهد. توجه داشته باشید که این تحقیق توسط شخص خود بنده ( پدرام عیدی ) گردآوری شده و مورد تایید اساتید دانشگاه ازاد کرمانشاه قرار گرفته است.
فهرست بخشی از مطالب:
چکیده1
فصل اول: کلیات تحقیق3
1-1-مقدمه3
1-2-بیان مسئله3
1-3-سوال های تحقیق5
1-4-اهداف تحقیق5
1-5-جنبه جدید بودن و نوآوری تحقیق5
1-6-روش تجزیه و تحلیل اطالعات5
1-7-تعریف واژگان و اصطالحات تخصصی6
فصل دوم: مرور ادبیات11
2-1تاریخچه شش سیگما11
2-2-تاریخچه کیفیت12
2-3نسلهای شش سیگما13
2-4-ماهیت شش سیگما13
2-5-تغییر باورهای ذهنی در شش سیگما15
2-6-ویژگیهای شش سیگما15
2-7-شش سیگما و دیگر نوآوریهای مدیریتی16
2-7-1-ارتباط مدیریت کیفیت جامع و شش سیگما16
2-7-2-هزینه کیفیت و شش سیگما17
2-7-3-سری استانداردهای9000ISOو شش سیگما18
2-7-4-تولید ناب و شش سیگما19
2-8-فرآیند حل مسئله تیم شش سیگما20
2-9-متدولوژیهای شش سیگما23
2-10-اصول شش گانه شش سیگما30
2-10-1-تمرکز حقیقی بر مشتری30
2-10-2-مدیریت براساس اطالعات و واقعیات30
2-10-3-تمرکز بر فرآیندها، مدیریت و بهبود آنها30
2-10-4-مدیریت پشتوانه30
2-10-5-همکاری نامتناهی31
2-10-6-حرکت به سویکمال (صفر خطا) با قدرت تحمل شکست (خطا31
2-11-تعاریف شش سیگما
چکیده1
فصل اول: کلیات تحقیق3
1-1-مقدمه3
1-2-بیان مسئله3
1-3-سوال های تحقیق5
1-4-اهداف تحقیق5
1-5-جنبه جدید بودن و نوآوری تحقیق5
1-6-روش تجزیه و تحلیل اطالعات5
1-7-تعریف واژگان و اصطالحات تخصصی6
فصل دوم: مرور ادبیات11
2-1تاریخچه شش سیگما11
2-2-تاریخچه کیفیت12
2-3نسلهای شش سیگما13
2-4-ماهیت شش سیگما13
2-5-تغییر باورهای ذهنی در شش سیگما15
2-6-ویژگیهای شش سیگما15
2-7-شش سیگما و دیگر نوآوریهای مدیریتی16
2-7-1-ارتباط مدیریت کیفیت جامع و شش سیگما16
2-7-2-هزینه کیفیت و شش سیگما17
2-7-3-سری استانداردهای9000ISOو شش سیگما18
2-7-4-تولید ناب و شش سیگما19
2-8-فرآیند حل مسئله تیم شش سیگما20
2-9-متدولوژیهای شش سیگما23
2-10-اصول شش گانه شش سیگما30
2-10-1-تمرکز حقیقی بر مشتری30
2-10-2-مدیریت براساس اطالعات و واقعیات30
2-10-3-تمرکز بر فرآیندها، مدیریت و بهبود آنها30
2-10-4-مدیریت پشتوانه30
2-10-5-همکاری نامتناهی31
2-10-6-حرکت به سویکمال (صفر خطا) با قدرت تحمل شکست (خطا31
2-11-تعاریف شش سیگما
و ...
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه