دانلود پاورپوینت (اسلاید) خلاقیت و نوآوری

پاورپوینت (اسلاید) خلاقیت و نوآوری

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 30
حجم فایل: 549 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع خلاقیت و نوآوری، در حجم 30 اسلاید، همراه با تصاویر متعدد و توضیحات گویا.

بخشی از متن:
تفکر خلاق نوعی از تفکر است که در آن ذهن به طور عمیق با یک مسأله درگیر می شود؛ به تجسم و واضح سازی آن می پردازد ؛ و به منظور تنظیم کردن نتیجه ی تفکر یا دریافت مفاهیم جدید ، مبادرت به جرح و تعدیل آن می کند.

فهرست مطالب:
روش های تفکر
شیوه های تفکر
تعریف خلاقیت (Creativity)
مقایسه خلاقیت ، نوآوری ، کارآفرینی
مراحل فراگرد خلاقیت
شیوه های افزایش سلاست فکری
خصوصیات افراد خلاق
برخی ویژگی های افراد خلاق
موانع فردی خلاقیت
کاربردهای تفکر خلاق در سازمان
موانع سازمانی خلاقیت
راه های تقویت خلاقیت
تکنیک های خلاقیت
تکنیک شش کلاه فکری
اهداف تکنیک شش کلاه فکری
طوفان فکری (Brain Storming) آلکس ازبرن
اسکمپر SCAMPER
تکنیک P.P.C
تکنیک 5چ . 1ک (5W . 1H)
نوآوری
تعریف نوآوری (Innovation)
فراگرد نوآوری محصول
محرکهای فراگرد نوآوری
نقش های نوآور در سازمان
موانع نوآوری در سازمان

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت پرورش خلاقیت

پاورپوینت پرورش خلاقیت

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 95
حجم فایل: 2290 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت پرورش خلاقیت، نوآوری، ایده پردازی، طراحی تفکر در قالب 95 اسلاید رنگی قابل ویرایش.

بخشی از متن فایل:

خلاقیت، یک فرآیند ذهنی است که از فرد معینی و در یک زمان مشخص دیده می شود و یک اثر جدید، اعم از ایده یا چیزی نو و متفاوت تولید می شود. که می تواند کلامی یا غیر کلامی و عینی یا ذهنی باشد.

خلاقیت می تواند خلق اشکال یا صورت های جدیدی از ایده ها یا تولیدات کهنه باشد در این صورت، اغلب فکرها و ایده های گذشته، اساس خلاقیت های تازه است
خلاقیت امری انحصاری و حاصل تلاش فردی است از این رو، شخص ممکن است چیزی را خلق کند که قبلاً هیچ گونه سابقه ذهنی از آن نداشته باشد اگر چه آن چیز به صورت های مشابه یا کاملاً یکسان قبلاً توسط شخص دیگری و در موقعیت خاصی به وجود آمده باشد

خلاقیت، نیازمند بهره گیری از نوع خاصی از جریان فکری است. چیزی که یکی از روان شناسان، به نام گیلفورد، آن را «تفکر واگرا» نامید. تفکری که به گونه ای متفاوت از جریان عام فکری جامعه، در حل مسائل، نمود پیدا می کند.

در این مجموعه سعی گردیده است آگاهی لازم در خصوص خلاقیت و روش های پرورش آن در قالب 95پاورپوینت قابل ویرایش ارائه گردیده و سرفصل های زیر را شامل می شود.

سرفصل ها:

مقدمه
سه مرحله تحول خلاقیت در زندگی
مرزبندی مفاهیم مرتبط
تعریف نوآوری
خلاقیت (Creativity)
مقایسه خلاقیت ، نوآوری ، کارآفرینی
مقایسه خلاقیت ، نوآوری ، کارآفرینی
ایده Idea
مدل 4c خلاقیت
خصوصیات افراد خلاق
برخی ویژگی های افراد خلاق
موانع فردی خلاقیت
کاربردهای تفکر خلاق در سازمان
موانع سازمانی خلاقیت
راه های تقویت خلاقیت
مراحل فراگرد خلاقیت
تفکر خلاق زیر بنای خلاقیت
تفکر خلاق و راه حل های جدید
تعریف تفکر خلاق
روش های تفکر
تفکر همگرا
شیوه های فکر کردن
شیوه های تفکر
4 قاعده در حل مساله
تکنیک های خلاقیت
4 قاعده در حل مساله
تکنیک شش کلاه تفکر
تفکر موازی زیر بنای تفکر شش کلاه
طوفان فکری - آلکس ازبرن
تکنیک اسکمپر
تکنیک P.P.C
تفکر طراحی
پنج گام تفکر طراحی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت کارگاه نوآوری و کارآفرینی پودمان 1

پاورپوینت کارگاه نوآوری و کارآفرینی پودمان 1

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: ppsx
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 1126 کیلوبایت
قیمت: 15000 تومان

توضیحات:

حل فعالیت های کارگاه نوآوری و کارآفرینی پودمان 1، در 21 اسلاید.

**فعالیت های 12 و 16 به دلیل گروهی بودن قرار نگرفته اند.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت رابطه کایزن و خلاقیت و نوآوری در مدیریت ،pptx، در 115 اسلاید

پاورپوینت رابطه کایزن و خلاقیت و نوآوری در مدیریت ،pptx، در 115 اسلاید

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 115
حجم فایل: 4316 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 46 صفحه و شامل: کایزن,نوآوری,مدیریت,کیفیت مدیریت و بهره وری,بهبود مستمر و تدریجی ,کایزن و ... می باشد.

این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 46 صفحه و شامل: کایزن،نوآوری،مدیریت،کیفیت مدیریت و بهره وری،بهبود مستمر و تدریجی ،کایزن چیست،اجرای کایزن عملی و ... می باشد.

* در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است.

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

„کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.
„ناحیه نمونه را انتخاب کنید .
„2- گروه بهبود ( تیم کایزن ) را ایجاد و سازمان دهی کنید .
„3- داده های آماری مورد نیاز را در ناحیه نمونه با کمک اعضای گروه گرد آوری کنید .
„4- اعضای شرکت کننده را در کارگاه آموزشی با مفاهیم و ابزارهای بهبود آشنا کنید .
„5- نظام آراستگی ( 5s ) را آغاز کنید .
„6- مودا ( اتلاف ) ها را شناسایی و فهرستی از آنها تهیه کنید .
„7- تحلیل علل رویداد اتلاف را در ناحیه نمونه انجام دهید و راه حلهایی را با استفاده از کار گروهی بیابید.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت کایزن و نوآوری و تفاوت آنها

پاورپوینت کایزن و نوآوری و تفاوت آنها

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 46
حجم فایل: 1330 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 46 صفحه و شامل: کایزن،نوآوری،مدیریت،کیفیت مدیریت و بهره وری،بهبود مستمر و تدریجی ،کایزن چیست،اجرای کایزن عملی و ... می باشد.

بخشی از متن فایل:

* در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است.

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

„کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.
„ناحیه نمونه را انتخاب کنید .
„2- گروه بهبود ( تیم کایزن ) را ایجاد و سازمان دهی کنید .
„3- داده های آماری مورد نیاز را در ناحیه نمونه با کمک اعضای گروه گرد آوری کنید .
„4- اعضای شرکت کننده را در کارگاه آموزشی با مفاهیم و ابزارهای بهبود آشنا کنید .
„5- نظام آراستگی ( 5s ) را آغاز کنید .
„6- مودا ( اتلاف ) ها را شناسایی و فهرستی از آنها تهیه کنید .
„7- تحلیل علل رویداد اتلاف را در ناحیه نمونه انجام دهید و راه حلهایی را با استفاده از کار گروهی بیابید.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه