دانلود پاورپوینت (اسلاید) مدیریت تولید به موقع

پاورپوینت (اسلاید) مدیریت تولید به موقع

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 52
حجم فایل: 231 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان مدیریت تولید به موقع، در حجم 52 اسلاید، با توضیحات کامل.

بخشی از متن:

*سیستم JIT عبارت از سیستمی است که مواد به موقع و به حد نیاز خریداری و همزمان در فرآیند تولید ، مصرف و به کالای ساخته شده در طی روز تبدیل شود و بلافاصله بسته بندی ، بارگیری و برای مشتریان ارسال گردد. چنین سیستم بسیار دقیق ، مستلزم برنامه ریزی دقیق ، هماهنگی موثر ، همکاری صمیمانه بین کارکنان و مدیران است و هنگامی تحقق پیدا می کند که فرهنگ سازمانی مطلوب و وجدان کاری واقعی و انضباط پذیری داوطلبانه و خود کنترلی در یک کار گروهی وجود داشته باشد. سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است .

*

*از دیگر فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار درجریان ساخت ، زمان تحویل محصول به مشتری ، فضای مورد نیاز ، ضایعات ، ضایعات دورریز و دوباره کاری ، افزایش در بهره وری ، بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه ، راضی و با نشاط تر اشاره کرد.

به کارگیری JIT یا تولید به‌ هنگام مزیت‌هایی در مدیریت زنجیره تأمین ایجاد می‌کند:

سفارش کالاهای نهایی “به‌هنگام” تولید و تحویل داده می‌شوند؛

کالاهای نیم‌ساخته “به‌هنگام” برای مونتاژ کردن آماده می‌شوند؛

قطعات “به‌هنگام” برای تولید کالاهای نهایی آماده می‌شوند؛

مواد اولیه “به‌هنگام” برای تولید قطعات خریداری می‌شوند؛

ذخیره‌سازی کالاهای نهایی در انبار تنها در صورت تقاضای مشتری صورت می‌گیرد؛

انتخاب تأمین‌کننده و سفارش مواد اولیه با هدف کاهش هزینه‌ها صورت می‌گیرد؛

تحویل مواد اولیه به انبار با هدف کاهش هزینه‌ها به صورت بخشی (Partial Delivery) انجام می‌شود؛

مجموعه هزینه‌های خرید مواد اولیه، حمل و انبارداری در تصمیم خرید با کمترین قیمت لحاظ می‌شوند؛

و …

هر چه به استفاده از رویکرد JIT نزدیک‌تر باشید، سرعت پاسخگویی شما به مشتری نیز بیشتر خواهد بود. در حالتی ایده‌آل شما می‌توانید بدون تحمیل هزینه‌های انبارداری مواد اولیه (اضافی) یا کالای نهایی (بیشتر از تقاضای بازار)، از این رویکرد به عنوان یک مزیت رقابتی در بازار استفاده کنید و به سبب برتری در عملیات از رقبایتان پیشی بگیرید. در مطالب بعدی مباحث بیشتری پیرامون رویکرد تولید به هنگام یا JIT در مدیریت زنجیره تأمین طرح خواهد شد.

تولید ناب در واقع شیوه تولیدی است که ضمن به کار گیری فواید تولید انبوه و تولید دستی با هدف کاهش ضایعات و حذف هرفعالیت بدون ارزش افروده شکل گرفته است. بر این مبنا تکنیک ناب با کمک مجموعه ابزارهای خود می تواند نقش بنیادی در اصلاح و بهبود فرایندها داشته باشد. تولید ناب اصطلاحی است که جان گرافسیک پژوهشگر بر این شیوه تولید نهاده است . از این رو ناب نامیده می شود که در مقایسه با تولید انبوه هر چیز را به میزان کمتر مورد استفاده قرار می دهد،این شیوه تولید ، نیروی انسانی موجود در کارخانه ، فضای لازم برای تولید،سرمایه ای که صرف ابزارآلات می شود ، نیروی مهندسی لازم برای بوجود آوردن محصول جدید و زمان مورد نیاز برای ساخت محصول جدید را به نصف تقلیل می دهد.همچنین در تولید ناب موجودی مورد نیاز به کمتر از نصف می رسد ، عیب ها بسیار کمتر می شود و محصولات با تنوع فزاینده تولید می شوند.

فهرست بخشی از مطالب:

مقدمه

تاریخچه

تعریف عمومی JIT

تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA):

تولید دستی(مبتنی بر حرفه و هنر)

تولید انبوه

تولید ناب

دلایل تأکید بر تولید ناب به عنوان یک راهبرد موفق

و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت سیستم تولید به موقع و بهایابی گسسته

پاورپوینت سیستم تولید به موقع و بهایابی گسسته

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 38
حجم فایل: 476 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان "سیستم تولید به موقع و بهایابی گسسته "، در حجم 38 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل.

این فایل می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت رشته های حسابداری و مدیریت مالی مورد استفاده قرار گیرید. 

بخشی از متن:

سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) یکی از پیشرفته ترین سیستم های برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستم های نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است .

امروزه به لحاظ محدودیت های اقتصادی و توسعه و پیچیدگی بازارها ، استفاده بهینه از منابع در دسترس و شناخت و پاسخگویی به موقع به خواسته های مشتری در ...

بخشهای عمده این فایل:

مقدمه

تاریخچه JIT

برخی اصول اخلاقی کار در ژاپن که در پیدایشJIT موثر بودند

تعریف عمومی JIT 

دلیل استفاده برخی از شرکت ها از سیستم JIT

پیش شرط های موفقیت JIT

اهداف اجرای یک سیستم JIT

عناصر و ویژگی های عمده سیستم JIT در فرآیند تولید

مزایای سیستم JIT در تولید 

ساختار برنامه ریزی سیستم JIT 

اندازه گیری کارایی در سیستم JIT 

محدودیتهای سیستم تولید بموقع

اجرای JIT درایران و مشکلات موجود در برابرآن

مقایسه سیستم تولید بموقع با سیستم تولید دستی و سیستم تولید انبوه 

برخی از شرکت های بزرگ استفاده کننده از سیستم JIT 

نتیجه گیری

بهایابی گسسته یا تأخیری Back-flush Costing

بهایابی گسسته یا معکوس 

حالت های مختلف هزینه یابی گسسته

ملا‌حظات خاص هزینه‌یابی گسسته (معایب ) 

مقایسه هزینه یابی گسسته با هزینه یابی ردیابی متوالی 

تفاوت های سه حالت هزینه یابی گسسته با هزینه یابی ردیابی متوالی

نتیجه گیری

منابع

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت سیستم تولید بهنگام (JIT)

پاورپوینت سیستم تولید بهنگام (JIT)

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 218 کیلوبایت
قیمت: 24000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت (مقطع کارشناسی ارشد) با موضوع سیستم تولید بهنگام (JIT)، در حجم 21 اسلاید.

بخشی از متن:
سیستم تولید به موقع یکی از پیشرفته ترین سیتم های برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستم های نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است.
امروزه به لحاظ محدودیت های اقتصادی و توسعه و پیچیدگی بازار ها، استفاده از منابع در دسترس و شناخت و پاسخگویی به موقع به خواسته های مشتری در بخش های مختلف بازار به امری اجتناب ناپذیر تبدیل گردیده و سازمان ها را بر آن داشته تا با حذف ساختارها و روشهای کار سنتی، سهم خود را در بازارحفظ نمایند.
از فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار در جریان ساخت، زمان تحویل محصول به مشتری ، فضای مورد نیاز ، ضایعات، ضایعات دورریز و دوباره کاری، افزایش در بهره وری، بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه ، راضی و با نشاط تر اشاره کرد.

فهرست مطالب:
مقدمه
تاریخچه
سیستم به هنگام چیست؟
سیستم کششی کالا در فرایند تولید به هنگام
مهمترین اهداف تولید به هنگام
اصول سیستم به هنگام
مزایای سیستم تولید بهنگام
مقایسه سیستم تولید به هنگام با سیستم تولید دستی و سیستم تولید انبوه
مقایسه قابلیت ردیابی هزینه تولید در سیستم تولید سنتی و تولید به هنگام
الزامات ضروری برای اجرای سیستم اقدام به هنگام
ویژگی های سیستم خرید به هنگام
محاسبه انحراف
وظایف کانبان
تعداد کانبان
مراحل کلی اجرای پروژه سیستم اقدام به هنگام

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه