فایل دانلودی حاوی یک فایل پاورپوینتی قابل ویرایش میباشد.
فهرست مطالب فایل دانلودی:
اهداف دوره:
آشنایی با مفاهیم اصولی5s
آشنایی با مراحل اجرائی5s
درک فلسفه وجودی 5S
شکل گیری 5S
5S و یا آراستگی محیط کار
5Sاز بعد نظری و عملی
5sدر تمامی سطوح قابل اجراست
انواع محیط کار
اهداف اجرای 5S
مزایای پیاده سازی 5S
معرفی اصطلاحات
ساماندهی (SEIRI)
نظم و ترتیب (SEITON)
پاکیزه سازی (SEISO)
استاندارد سازی (SEIKETSU)
نگهداری و انظباط (SHITSUKE)
5Sوچرخه PDCA
تفکر بهبود مداوم
طرح روند عملیات
نمودار جریان اجرای سیستم 5S در سازمان
ممیزی 5S
ارزیابی محیط کار
بهبود مستمر فرآیند5S
نگهداری و تداوم عملیات5S
نمونهای از یک خط مشی نظام آراستگی محیط کار
جایگاه 5S در سیستم مدیریت کیفیت
جایگاه 5S در مدلهای کیفیت و بهره وری
جایگاه 5S در استاندارد ISO 14000 و OHSAS 18000
قسمتی از متن
درک فلسفه وجودی 5S
اغلب افراد جامعه ما فکر میکنند که خانه داری و ساماندهی محیط خانه باید توسط خانم خانه و نظافت و ساماندهی محیط کار توسط خدمتکار و نظافتچی انجام پذیرد.
این تفکر واقعیتی در فرهنگ کاری ماست،یعنی باورهایی داریم که مانع بهره وری است.
شکل گیری 5S
سیستمی تحت عنوان 5S برای اولین بار بعد از جنگ جهانی دوم، در ژاپن شکل گرفت. ژاپنی ها با الگوبرداری از برخی صنایع آمریکایی و اروپائی، و پس از توسعه و سیستماتیک نمودن آن، این سیستم را ارائه نمودند.
الگوهای اولیه ای که مورد استفاده ژاپنی ها قرار گرفت شامل سه دسته از صنایع امریکایی و اروپایی، می باشد. دسته اول، صنایعی می باشند که رعایت بهداشت، تمیزی و نظم از زیرساختهای اساسی آن می باشد، مانند: صنایع بهداشتی و دارویی یا صنایع میکروالکترونیک که عموماً نیازمند محیطی تحت عنوان «اتاق تمیز» یا «Clean Room» می باشند.
دسته دوم، سازمانهای خدماتی مانند هتل ها، سوپر مارکت ها، کتابخانهها و مراکز تفریحی را در برمی گیرد.حساسیت بالای مشتریان اینگونه از سازمانها به تمیزی، نظم و سرعت پاسخگویی به خواسته هایشان، موجب می شود که این سازمانها برای بقاء و رقابت، ناچار باشند که اصول خاصی را رعایت نمایند.
دسته سوم ، شامل سازمان و...........