دانلود تحقیق ارزیابی عملکرد 360 درجه

تحقیق ارزیابی عملکرد 360 درجه

فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 83 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

توضیحات:

تحقیق در مورد ارزیابی عملکرد 360 درجه، در قالب فایل word قابل ویرایش و در حجم 16 صفحه.

بخشی از متن:

ارزیابی 360 درجه در خصوص بهره وری منابع انسانی ، یکی از عناصر اصلی استفاده از سیستم ارزیابی در سازمان ها  می باشد . این ارزیابی ، نوعی سیستم تعاملی است که بدون همکاری تمام اعضای سازمان قابلیت اجرا ندارد . لذا منابع انسانی خود را باید در جهت ارزیابی آماده کنیم تا نه تنها در برابر ارزیابی دیگران واکنش منفی نشان ندهند بلکه انتقاد سازنده ...

فهرست مطالب:

چکیده:

مقدمه

مبانی نظری

منابع ارزیابی 360 درجه عبارتند از:

بازخور همکاران:

خودارزیابی :

بهره وری

سطوح بهر ه وری

شاخص های اصلی بهره وری:

ارتقای بهره وری از طریق افراد

نتیجه گیری

منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود راهکارهای افزایش بهره وری منابع انسانی در صنعت نفت

راهکارهای افزایش بهره وری منابع انسانی در صنعت نفت

فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 95
حجم فایل: 287 کیلوبایت
قیمت: 27000 تومان

توضیحات:
تحقیق رشته مدیریت با موضوع راهکارهای افزایش بهره وری منابع انسانی در صنعت نفت، در قالب فایل word و در حجم 143 صفحه.

چکیده:
امروز از هر زمان دیگری مشخص شده است که رشد و توسعه سازمان ها و در پی آن یک جامعه و کشور در گرو استفاده صحیح از نیرویی انسانی است. موفقیت هر سازمانی در بکارگیری مناسب ابزار، تجهیزات، پول مواد خام و منابع انسانی آن سازمان می باشد و این امر در صورتی امکان پذیر است که این سازمان ها بتوانند مهارتها، توانائی ها و خصوصیات فردی و جمعی کارمندان خود را در راستای اهداف سازمان به کار گیرند. از این رو گفته  می شود سازمان ترتیب منظم افراد برای دستیابی به اهداف مشخص است. نیروی انسانی یکی از ورودی های سیستم سازمانی می باشد هرچه سازمان بتوانند نیروی شایسته تری جذب کرده و بتواند از آن نگهداری و استفاده موثری نماید در رسیدن به اهدافش موفق تر و نسبت به رقبایش بیشتر است. رقابت سازمان ها در کسب سود بیشتر و سهم بازار و... خلاصه نمی شود بلکه همه این مواد معمول یک عامل مهمتر یعنی نیروی انسانی شایسته است و این نکته ای است که سازمان بدان پی برده اند و در جذب این نیروها رقابت می کنند و سعی می کنند آنها را نگه داشته و مانع از ترک خدمتشان شوند. بنابرین نظام مطلوب نگهداری منابع انسانی باعث می شود در دراز مدت گردش نیروی انسانی کم شود و به بهره وری سازمان درآمده باشند (نظام جذب) سپس با روش های مختلف ارزیابی و آموزش (نظام بهسازی) موجبات افزایش بینش، مهارت و دانش این کارکنان فراهم شده باشد لیکن چنانچه در طول خدمت از آنها به نحو خوب و مطلوب نگهداری نشود یا در سازمان دیگری جاذبه های بیشتر و بهتری فراهم باشد باعث می گردد آن افراد به ویژه افراد خبره به راحتی سازمان مزبور را ترک کرده  و جذب آن سازمان شوند و یا اینکه در مجموعه سازمان سلامت اداری را به مخاطره بیاندازند، در نتیجه زحمات، تلاش ها و هزینه ها مربوط به استخدام، تربیت و تجهیز نیروی انسانی  و سرمایه گذاری روی افراد به هدر می رود لذا به این خاطر است که فرایند حفظ ونگهداری منابع انسانی اهمیت خاصی در حفظ و ارتقای سلامت اداری و ماندگاری  کارکنان پیدا می کنند.
این پروژه می کوشد با معرفی عوامل یک نظام مطلوب نگهداری منابع انسانی به خصوص در صنایع مرتبط با نفت نشان دهد این عوامل پایداری منابع انسانی و افزایش بهره وری را در پی دارد.

فهرست مطالب:
فصل اول: کلیات تحقیق
تاریخچه
مقدمه
سوال اصلی تحقیق
بیان مسأله
اهمیت مسأله پژوهش
هدف های پژوهش
پرسش های پژوهش
فرضیه های پژوهش
پیشینه پژوهش
فصل دوم: ادبیات نظری تحقیق
مقدمه
شاخص های ارزیابی عملکرد در سازمان ها
مفهوم بهره وری
تعریف بهره وری
دیدگاه های مختلف درباره بهره وری
برخی سوء برداشت ها درباره مفهوم بهره وری
سطوح بهره وری
بهره وری سبز
سازمان های ملی بهره وری در برخی از کشورها ی آسیایی
ژاپن
هندوستان
سنگاپور
فصل سوم: بهره وری و منابع انسانی در ایران
مقدمه
بهره وری در ایران
سیر تحول منابع انسانی
انواع پرداختهای تشویقی
مدیریت پاداش
نقش فناوری اطلاعات در توسعه منابع انسانی
امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان
رابطه بهره وری و رضایت شغلی
نتیجه گیری کلی پروژه
منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد افزایش بهره وری و یادگیری سازمانی درشرکت سونی

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد افزایش بهره وری و یادگیری سازمانی درشرکت سونی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 146
حجم فایل: 7171 کیلوبایت
قیمت: 73000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد افزایش بهره وری و یادگیری سازمانی درشرکت سونی، در 146 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارد. اقدامات پراکنده سازمانها در زمینه مدیریت و توسعه منابع انسانی، می تواند به طور منظم در راستای استراتژیهای سازمان برنامه‌ریزی شود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شیوه ای اثر بخش رشد کنند.

مقدمه با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب می شود، بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. در این صورت سازمان یک قدرت و نیروی رقابتی قوی کسب خواهدکرد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی است کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت. مدیریت استراتژیک منابع انسانی به مسایل بلند مدت و مرتبط با محیط داخلی و خارجی سازمان مربوط می شود و خروجی آن سیاستهایی برای حوزه های منابع انسانی است (آرمسترانگ، ۱۳۸۱). "تلفیق اندیشه مدیریت استراتژیک با مدیریت منابع انسانی، باعث می شود که به منابع انسانی به عنوان منابع استراتژیک نگریسته شود و بنابراین ضرورت برخوردی فراتر از سایر عوامل تولید را الزامی می سازد و دخالت دادن تصمیمات مربوط به امور انسانی را در شکل گیری استراتژیهای عمده سازمان، اجتناب ناپذیر می سازد. در ابتدای مقاله واژه استراتژی را به اختصارشرح داده، معرفی می کنیم " (میرسپاسی، ۱۳۸۱).

فهرست مطالب:
مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
ضرورت وجود مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
منافع مدیریت استراتژیک منابع انسانی به سازمان ها
استراتژی های افزایش انگیزه کارکنان
مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه چیزهایی است
استراتژی‌هایی برای مدیران سازمانی
استراتژی‌هایی برای پیشرفت استعدادها
استراتژی‌هایی برای ترفیع دادن به افرادی که عملکرد خوبی دارند
برنامه‌ریزی استراتژی‌ها
مدل‌های مختلف مدیریت استراتژیک منابع انسانی کدام‌اند
چگونه باید مدیریت استراتژیک منابع انسانی را توسعه داد
مقدمه ای بر استراتژی منابع انسانی
استراتژی منابع انسانی چیست؟
رویکردهای استراتژیک در استراتژی منابع انسانی
اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
الزامات بررسی اهداف مدیریت استراتژیـک منابع انسانی
ایجاد تعادل میان جنبه های نرم و سخت سازمان
منابع انسانی درشرکت سونی
تاریخچه شرکت سونی
چشم انداز، ماموریت و ارزش ها
سونی «ساخت. ایمان داشتن"
HRM استراتژیک
وظایف مدیریت منابع انسانی
اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM)
کارکنان شرکت سونی و سیستم های آموزشی
برنامه ریزی منابع انسانی
عوامل کسب و کار
نیاز به برنامه ریزی صحیح منابع انسانی
هدف از طرح منابع انسانی
مراحل برنامه ریزی
مدل HRM
هدف از مدل HRM چیست؟
هدف از سیاست های مدیریت منابع انسانی در سونی
توانمند سازی کارمندان ناتوان
رهبر در حال توسعه
برنامه های آموزشی برای کارکنان
برنامه آموزش کارکنان توسط سونی در ژاپن
سلامت و امنیت
سلامت کارکنان
تعادل کار و زندگی در سونی
سبک های کاری انعطاف پذیر
مراقبت از کودک و پرستاری
فناوری اطلاعات منابع انسانی
تأثیر ساختار سازمانی بر مدیریت منابع انسانی
نقش فرهنگ سازمانی در SHRM
مولفه های تاثیرگذاردرفرهنگ سازمانی
ایجاد فرهنگ کار گروهی
منابع انسانی سونی - استراتژی هایی که جهان آن را تحسین می کند
سرمایه اولیه و شرکای سونی
سبک مدیریت منابع انسانی درسونی
تنظیم هدف برای همه روشن است
محیط خانواده
توانایی تغییر حرفه
احترام به عقاید مختلف

اصل "بدون انتظار دستورالعمل عمل کنید"
حمایت و برابری
رویکرد مدیریت ،منطق مادی
دستاوردهای اصلی در سال مالی 2020
نقاط عطف
نگاه به آینده
توسعه منابع انسانی
رویکرد مدیریت منابع انسانی
ابتکارات برای توسعه منابع انسانی
نمونه ای از ابتکارات در Sony Life
نمونه ای از ابتکارات در Sony Assurance
درصد زنان در پست های مدیریتی*
حمایت از کارکنان برای ادامه کار
استخدام افراد دارای معلولیت
درصد مرخصی سالانه مرخصی کسب شده
دورکاری و کار سیار
ابتکارات برای کاهش اضافه کاری
نمونه ای از ابتکارات در سونی لایف
سیستم خط تلفن داخلی
دانش، مهارت ها و توانایی (KSAs)
مطالعه موردی چالش های منابع انسانی در حال تکامل سونی
مدیریت استعدادها در شرکت
مشکلات روابط کار
مسئولیت اجتماعی شرکت سونی
فرآیند HRMدرسونی
استخدام های عمومی و تخصصی درسونی
برنامه های آموزشی با نگاه مربیگری
ارزیابی عملکرد
پیوند مدیریت منابع انسانی با استراتژی سازمان
تبادل ایده ها در ناهارخوری سونی
ایجاد پیوند اجتماعی وشبکه های درون شرکتی درناهارخوری سونی
کمک به رفع موانع بین مدیریت وکارکنان به سبک سونی
مدیریت پروژه روابط انسانی در شرکت SONY
مدیریت درسونی از زبان آکیوموریتا
مهم ترین ماموریت مدیران ژاپنی
حس مشترک درشرکت های ژاپنی
عملکرد مستمردر شرکت سونی
عدم تفاوت مدیریت وکارگردر شرکت سونی
فلسفه مدیریت درژاپن
وفاداری کارکنان به شرکت سونی
مدیریت رفتاردرشرکت سونی
کارکنان اجزای ارزشمند شرکت سونی
فرصت رشدکارکنان درشرکت سونی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه